Eine fundierte Projektdiagnose geht weiter als übliche Projektreviews. Projektdiagnose bleibt nicht an Symptomen hängen, sondern der Diagnostiker:in schaut auch hinter die Kulissen des Projektes. Hinter Symptomen wie Terminverzug oder Budgetüberschreitung stehen in der Praxis oft Probleme wie Interessenkonflikte, Machtprozesse, paradoxe Entscheidungen, schwaches Grenzmanagement, fehlendes Rollenbewusstsein, Wiederholungsmuster, By-Pass-Lösungen, verlagerte Probleme oder verschiedene Muster der Konfliktstabilisierung; gerade diese Phänomene müssen erkannt, verstanden und klar kommuniziert werden, um Probleme zu lösen. Grundlagen, Modelle, Methoden und Instrumente der Projektdiagnose werden in diesem Buch praxisnah vermittelt. Zahlreiche Tipps und Beispiele veranschaulichen die Inhalte lebendig.

Autorentext

Gero Lomnitz arbeitet seit vielen Jahren als Berater, Trainer und Coach für namhafte Unternehmen und Non-Profit Organisationen im In- und Ausland. Er hat zahlreiche Beiträge über Projektmanagement veröffentlicht und Lehraufträge an verschiedenen Universitäten wahrgenommen.

Inhalt

Ziele und Nutzen der Projektdiagnose 2. Anlässe und Arten der Projektdiagnose 3. Abgrenzung Projektdiagnose zu anderen Begriffen 4. Der Diagnoseprozess von der Auftragsklärung bis zur Präsentation der Diagnose 5. Rollen in der Projektdiagnose 6. Grundlagen für die Vorgehensweise 7. Diagnosefelder - Modelle und Instrumente zur Datensammlung 8. Datensammlung - Grundsätze, Methoden und Regeln 9. Datenanalyse und -aufbereitung 10. Datenrückkopplung, Diagnoseberichte 11. Anforderungsprofil für Projektdiagnostiker