Beim Thema Projektmanagement steht üblicherweise der Sachaspekt im Vordergrund. Der hier gewählte interdisziplinäre und systematische Ansatz ist dagegen recht selten. Das Buch beschreibt die Gesamtthematik in einer neuen, synoptisch-integrierten Weise. Ausgehend vom Denken in Systemen wird das Handeln in Prozessen dargestellt, speziell das Gestalten in Gruppenprozessen, wobei auf das Führen in Gruppen und die Führung von Mitarbeitern besonders eingegangen wird. Die gegenseitige Bedingung von Führungskultur, Projektkultur und Unternehmenskultur wird deutlich gemacht, das Team als Arbeits- und Organisationsform mit gepoltem Sachverstand einerseits und wenig Schnittstellen andererseits herausgestellt. Gut zusammengestellte Projektgruppen bergen die Chance in sich, dass Problemstellungen effektiv und effizient gelöst werden. Die bisherigen Erkenntnisse, Ergebnisse und Erfahrungen sind verdichtet dargestellt. Zusammenhänge, Auswirkungen und Rückwirkungen werden behandelt, Lösungswege und Alternativen aufgezeigt. Praxisbeispiele veranschaulichen die Materie. Der Leser erhält so einen fundierten Überblick; das eigene Handeln wird gestützt. Zusammenfassungen oder Nutzanwendungen pro Kapitel erlauben es, den Inhalt zu rekapitulieren und sich die Menge des Stoffes portioniert anzueignen. Ein Verzeichnis mit ca. 600 Suchbegriffen erleichtert den schnellen Einstieg, das zielführende Nachschlagen und das Wiederauffinden gewünschter Sachverhalte. Umfangreiches weiterführendes Quellenmaterial gibt konkrete Hinweise für ein vertiefendes Studium der Materie.

Klappentext

Beim Thema Projektmanagement steht üblicherweise der Sachaspekt im Vordergrund. Der hier gewählte interdisziplinäre und systematische Ansatz ist dagegen recht selten. Das Buch beschreibt die Gesamtthematik in einer neuen, synoptisch-integrierten Weise. Ausgehend vom Denken in Systemen wird das Handeln in Prozessen dargestellt, speziell das Gestalten in Gruppenprozessen, wobei auf das Führen in Gruppen und die Führung von Mitarbeitern besonders eingegangen wird. Die gegenseitige Bedingung von Führungskultur, Projektkultur und Unternehmenskultur wird deutlich gemacht, das Team als Arbeits- und Organisationsform mit gepoltem Sachverstand einerseits und wenig Schnittstellen andererseits herausgestellt. Gut zusammengestellte Projektgruppen bergen die Chance in sich, dass Problemstellungen effektiv und effizient gelöst werden. Die bisherigen Erkenntnisse, Ergebnisse und Erfahrungen sind verdichtet dargestellt. Zusammenhänge, Auswirkungen und Rückwirkungen werden behandelt, Lösungswege und Alternativen aufgezeigt. Praxisbeispiele veranschaulichen die Materie. Der Leser erhält so einen fundierten Überblick; das eigene Handeln wird gestützt. Zusammenfassungen oder Nutzanwendungen pro Kapitel erlauben es, den Inhalt zu rekapitulieren und sich die Menge des Stoffes portioniert anzueignen. Ein Verzeichnis mit ca. 600 Suchbegriffen erleichtert den schnellen Einstieg, das zielführende Nachschlagen und das Wiederauffinden gewünschter Sachverhalte. Umfangreiches weiterführendes Quellenmaterial gibt konkrete Hinweise für ein vertiefendes Studium der Materie.

Zusammenfassung
"Das Buch bietet einen fundierten, komprimierten Einblick in eine sehr umfangreiche Thematik und stellt ein interessantes Nachschlagewerk dar."BW

Inhalt
Denken, entscheiden und handeln in Systemen Verstehen, gestalten und lernen von Prozessen Arbeiten, Erfolg haben und zufrieden sein in Arbeitsgruppen und Projektteams Führen und Führung Projekte leiten Projekte realisieren Methoden und Verfahren, Techniken und Instrumente des Projektmanagement Projektarbeit einführen/implementieren Projektkultur und Unternehmenskultur Aus- und Weiterbildung, Hilfen zu PM, Gruppen-/Teamarbeit und Führung