Herkömmliche, normativistische Führungs- und Bewirtschaftungssysteme verursachen soziale und ökonomische Probleme im Arbeitsleben. Die von ihnen ausgehenden Rationalisierungseffekte in den Dienstleistungsbetrieben von Wirtschaft und Öffentlicher Verwaltung verfehlen das Ziel einer Mobilisierung der Wirtschaftlichkeitspotentiale.

Gerhard Borgard entwickelt eine Methode, die den Organisationseinheiten eines Betriebes durch multikausale Gliederungen des Werteflusses und eine Bilanzierung der Leistungen und Verluste eine numerische Rückkopplung ihrer Ergebnisse ermöglicht. Diese Methode stellt auch den Wertezuwachs und den Werteverzehr objektiviert dar und erlaubt durch ihre Regelkreise eine kontinuierliche Entwicklung des Humanvermögens und der Wirtschaftlichkeit der Produktion. Auf diese Weise entsteht eine selbstbestimmte und wirtschaftlich eigenständige Produktion "Geistiger Güter" und eine anreizkompatible Erwerbspartnerschaft. Detaillierte Beispiele belegen nachhaltige betriebs-wirtschaftliche Fortschritte und einen Wandel von der Arbeits- in eine Erwerbswelt, der bedeutende sozialökonomische Folgen hat.

Autorentext

Dipl.-Ing. Gerhard Borgard ist Managementberater.

Dr. Thomas Borgard ist Wissenschaftlicher Assistent am Institut für Germanistik der Universität Bern.

Klappentext

Gerhard Borgard entwickelt eine Methode, die eine selbstbestimmte und wirtschaftlich eigenständige Produktion "Geistiger Güter" und eine anreizkompatible Erwerbspartnerschaft ermöglicht.

Inhalt
Geist und Arbeit. Analytische Erhellung des denkgeschichtlichen Hintergrunds einer kulturellen Praxis.- Ausgangslage und Ausrichtung der Thematik.- Erster Teil: Entstehung, Merkmale und Grenzen einer normativen Wirtschaftsordnung.- Zweiter Teil: Anreizkompatible Entwicklungsmethode für die Erwerbspartner.- Dritter Teil: Methodische KEHW-Anwendungen im Betrieb.- Vierter Teil: Sozialökonomische Folgen des angestrebten Wandels.- Schlußbemerkung.- Abbildungen.