Der Projektmanagement-Kompass

Das Buch ist DAS richtungweisende Werk für jeden Projektleiter und Projektmanagementverantwortlichen. Es basiert auf der Erfahrung, dass Spitzenleistungen im Projektmanagement 4 Kompetenzen erforderlich machen: Basiskompetenz, Spezialkompetenz, soziale Kompetenz und persönliche Kompetenz. Alle Aspekte der praktischen Projektarbeit werden abgedeckt. Durch Beispielprojekte und Fallstudien wird ein klarer Praxisbezug hergestellt.

Autorentext

Gerda Süß und Dieter Eschlbeck blicken auf eine 14 jährige Praxiserfahrung in aktiver Projektarbeit zurück. Mit Ihrer Firma MoveYourMind und dem Verlag Vieweg wurde die sehr erfolgreiche Lernsoftware (Projektmanagement interaktiv) realisiert.

Inhalt
Einführung.- 1 Das Projekt.- 2 Projektmanagement.- 3 Der Projektleiter.- Basiskompetenz.- 1 Der Projektmanagementprozess im Überblick.- 2 Auftragsklärung.- 3 Etablierung der Projektorganisation.- 4 Beherrschung von Planungsmethoden.- 5 Risikomanagement.- 6 Beherrschung von Steuerungsmethoden.- 7 Projekte abschließen können.- Spezialkompetenz.- 1 Beherrschung von vertiefenden PM-Methoden.- 2 Konfigurationsmanagement.- 3 Qualitätsmanagement.- 4 Einsatz von PM-Software.- 5 Projektmarketing.- Persönliche Kompetenz.- 1. Präsentationskompetenz.- 2. Verhandlungskompetenz.- 3 Zeitmanagement.- Soziale Kompetenz.- 1 Teamarbeit.- 2 Führungskompetenz.- 3 Umgang mit Konflikten.- 4 Beherrschung von Kreativitätstechniken.- 5 Moderationskompetenz.- Beispielprojekt.- 1 Vorgeschichte.- 2 Projektplanung.- 3 Projektdurchführung und -Steuerung.- 4 Projektabschluss.- Mein Kompetenzstern.- Schlagwortverzeichnis.