Eine gute Führungskraft werden? Das ist erlernbar, wenn die grundlegende Ausbildunggegeben ist, wenn die betrieblichen Rahmenbedingungen passen undwenn die eigene Einstellung stimmt. Wohlgemeinte Anleitungen und Ratschlägegibt es zuhauf. Viele Unternehmen schreiben sich ihre Corporate Social Responsibilityauf die Fahnen und in interne Regeln. Aber was steckt hinter der glänzendenFassade? Auch die Literatur zu Managementinstrumenten ist bereits riesig undunübersichtlich geworden.Einen neuen und speziellen Blickwinkel auf das Thema richtet dieses Handbuch.Fach- und Führungskräfte aus verschiedenen Wirtschaftsbereichen sprechen auseigener Erfahrung und geben ihre Empfehlungen zu praktischen Fragen: Wieleite ich ein Mitarbeitergespräch, damit es gelingt? Was kann ich als Führungskraftfür echte Gleichberechtigung tun? Wie kann die Burnout-Gefahr gestopptwerden? Wie nehme ich meine Verantwortung wahr, Mobbing zu verhindernbzw. abzustellen? Wie lassen sich unvermeidliche Konfl ikte produktiv managen?Wie lassen sich die Daten und die Privatsphäre der MitarbeiterInnen gleichermaßenschützen?

Autorentext

Dr. Gerald Musger, GPA-djp Interessengemeinschaften

Klappentext

Eine gute Führungskraft werden? Das ist erlernbar, wenn die grundlegende Ausbildung gegeben ist, wenn die betrieblichen Rahmenbedingungen passen und wenn die eigene Einstellung stimmt. Wohlgemeinte Anleitungen und Ratschläge gibt es zuhauf. Viele Unternehmen schreiben sich ihre "Corporate Social Responsibility" auf die Fahnen und in interne Regeln. Aber was steckt hinter der glänzenden Fassade? Dieses Handbuch richtet einen neuen und speziellen Blickwinkel auf das Thema.Fach- und Führungskräfte aus verschiedenen Wirtschaftsbereichen sprechen aus eigener Erfahrung und geben ihre Empfehlungen zu praktischen Fragen: Wie leite ich ein Mitarbeitergespräch, damit es gelingt? Was kann ich als Führungskraft für echte Gleichberechtigung tun? Wie kann die Burnout-Gefahr gestoppt werden? Wie nehme ich meine Verantwortung wahr, Mobbing zu verhindern bzw. abzustellen? Wie lassen sich unvermeidliche Konflikte produktiv managen? Wie lassen sich die Daten und die Privatsphäre der Mitarbeiterinnen gleichermaßen schützen?