Die erfahrenen Lehrbuchautoren, Georg Schreyögg und Jochen Koch, geben eine kompakte, modular aufgebaute Einführung in die wichtigsten Inhalte des Managements. Die Themenauswahl und -aufbereitung ist speziell im Hinblick auf die aktuellen Anforderungen von Management- und Unternehmensführungsmodulen konzipiert. Die 13 Einzelmodule stellen eine in sich geschlossene Lehreinheit dar und bieten eine maßgeschneiderte Grundlage für einen kompletten Semesterzyklus, lassen sich aber ebenso auch als Einzelmodule einsetzen.
Alle 13 Kapitel folgen einem einheitlichen didaktischen Konzept: Lernziele, Lehrtext mit integrierten Informationskästen und Marginalien, Lernkontrollfragen zum Selbststudium, Diskussionsfragen für den Unterricht und Fallstudie mit Übungsfragen zur praxisnahen Umsetzung der Lehrinhalte.
Alle Leserinnen und Leser können Lösungshinweise zu den Lernkontrollfragen auf der Verlags-Homepage beim Buch herunterladen. Für Dozentinnen und Dozenten sind dort außerdem umfangreiche Zusatzmaterialien zur Unterrichtsvorbereitung und -durchführung hinterlegt.

Aus den Rezensionen:

"... Kompakt, schnörkellos und mit klarem Blick für die Bedürfnisse dieser Leser führt es in die zentralen Aufgabengebiete des Managements - Planung und Kontrolle, Organisation sowie Führung und Personaleinsatz - ein. ... Zudem wurde der Text, wie es bei guten Lehrbüchern heute üblich ist, durch viele Infokästen aufgelockert, was das Lernen zudem erleichtert. Die erweiterte Neuauflage wird wieder vielen helfen, sich das in Studium und Praxis benötigte Managementwissen anzueignen." (in: Studium-Buchmagazin für Studierende, Heft 95, 2014)

Autorentext

Prof. Dr. Georg Schreyögg lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Führung, an der Freien Universität Berlin.
Prof. Dr. Jochen Koch lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmensführung und Organisation, an der Europa-Universität Viadrina, Frankfurt (Oder).

Inhalt

Grundbegriffe und Managementprozess.- Der Kontext des Managements: Unternehmensverfassung und Unternehmensethik.- Strategische Analyse.- Strategiebestimmung und -umsetzung.- Operative Planung und Kontrolle.- Gestaltung organisatorischer Strukturen.- Die informale Organisation: Unternehmenskultur.- Change Management und Innovation.- Organisatorisches Lernen und Wissensmanagement.- Das Individuum in der Organisation: Motivation und Verhalten.- Gruppe und Gruppenverhalten.- Führung.- Personal als Managementaufgabe.