Im Laufe der Jahrzehnte hat die Anwendung von Reformen, die vom New Public Management (NPM) inspiriert sind, einschließlich des ergebnisorientierten Managements (RBM), zugenommen. Anders als in den OECD-Ländern scheint das ergebnisorientierte Management in den meisten Entwicklungsländern jedoch enttäuschend zu sein. In Tansania zum Beispiel wurde es im öffentlichen Sektor nur teilweise umgesetzt. In diesem Buch werden daher die Gründe für diese Entwicklung aufgezeigt. Darüber hinaus gibt es immer noch einige Herausforderungen bei der Einführung des ergebnisorientierten Ansatzes, wie z. B. Haushaltsdefizite, schwache Kapazitäten für die Durchführung der Reform sowie ein gewisser Mangel an politischem Willen. Die Regierungen sollten daher ihre Haushaltsmittel aufstocken und mehr Druck auf die Verwendung von Leistungsindikatoren ausüben. Andererseits sollte auch der Aufbau von Kapazitäten für den öffentlichen Sektor als wichtig erachtet werden, damit dieser die modernen Managementstandards des NPM-Modells erfüllen kann.

Autorentext

Gelas Rubakula, MPA: Ha studiato Pubblica Amministrazione presso la China University of Geo-sciences (CUG). Dottorando presso il CUG di Wuhan.