Dieses Buch hilft Führungskräften in unterschiedlichen Unternehmensbereichen bei der Erfüllung der dort jeweils anfallenden spezifischen Controllingaufgaben. Im Zuge der Spezialisierung des Controllings haben sich in der Praxis viele unterschiedliche Controlling-Ausprägungen entwickelt; das gilt vor allem für größere Unternehmen. Das Spektrum reicht vom Beschaffungs- über das Projekt- bis zum Wissenscontrolling. Wir nennen solche speziellen Controlling-Aufgabenfelder "Funktionscontrolling". Funktionscontrolling hilft, konkrete Aufgaben im Management zu lösen, in unterschiedlichen Bereichen mit einem jeweils spezifischen Set an Methoden und Spezialwerkzeugen.

Autorentext

Prof. Dr. Rolf Eschenbach: Lehr- und Wanderjahre im In- und Ausland, Studium TU München, 15 Jahre Industrie, Vorstand u. AR, WU Wien o. Prof. für Unternehmensführung u. Controlling.

Josef Baumüller: Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Wirtschaftsuniversität Wien, Vortragender und Berater auf den Gebieten Unternehmensrechnung und Controlling.

Hon. Prof. Siller: Studium WU Wien. 30 Jahre Industrie, Dienstleistung, Großhandel. Seit 2013 selbstständiger Betriebsberater, Fachautor, Hochschullektor und Trainer.

Zusammenfassung
"... Das betont lesefreundliche Buch bietet einen ausdrucksstarken und umsetzungsorientierten Überblick wesentlicher Controllingfelder ..." (Controller Magazin, Jg. 47, Heft 3, Mai-Juni 2022)

Inhalt

Anti-Korruptionscontrolling.- Beschaffungscontrolling.- Beteiligungscontrolling.- Bildungscontrolling.- Finanzcontrolling.- Gesundheitscontrolling.- Immobiliencontrolling.- Innovationscontrolling.- Investitionscontrolling.- IT-Controlling.- Kooperationscontrolling.- Kostencontrolling.- Logistikcontrolling.- Marketingcontrolling.- Nachhaltigkeitscontrolling.- Personalcontrolling.- PR-Controlling.- Produktionscontrolling.- Projektcontrolling.- Prozesscontrolling.- Qualitätscontrolling.- Risikocontrolling.- Sanierungscontrolling.- Taxcontrolling.- Vertriebscontrolling.- Wirkungscontrolling.- Wissenscontrolling.