Digitalisierung, Kundenverhalten und neue Technologien stellen Unternehmen vor die Herausforderung, das bestehende Geschäft erfolgreich weiterzuführen und parallel disruptive Innovationen zu erforschen. Hierbei versagen oft die bestehenden Organisationsstrukturen. In der ambidextrischen Organisation beherrschen Führungskräfte und Mitarbeiter die notwendigen Fähigkeiten, um in beiden Bereichen gleichermaßen erfolgreich zu sein. Mit diesen Strategien meistern sie die neuen Herausforderungen erfolgreich.

Aus dem Inhalt:

Ausgangslage: Die konventionelle hierarchische Organisation als Opfer der Digitalisierung
Innovationen erfordern neue Organisationsformen, die parallel zur konventionellen Organisation bestehen
Disruptive Veränderungen machen stabile Organisationsstrukturen unmöglich
Warum die ambidextrische Organisation entstehen und bleiben wird
Ambidextrie und Multidextrie als Herausforderung für Unternehmen und Mitarbeiter
Gefahrenzone: Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter sind für die neue Organisationsrealität nicht gerüstet
Steuerung: nötig oder bürokratischen Pflichtübung?
Von der Unmöglichkeit der Entwicklung einer Unternehmensstrategie in Zeiten disruptiver Veränderungen
Heterogene Organisationsformen stellen die Unternehmenskultur auf den Prüfstand
Erfolgsstrategien in der neuen Unternehmensrealität

Individuelle Erfolgsstrategien für das Gesamtunternehmen sowie einzelne Management-Ebenen

Autorentext
Dr. Claas de Groot begleitet als erfahrener Unternehmensberater Unternehmen in Projekten mit Schwerpunkten Digitalisierung und KI. Seine besondere Leidenschaft gilt der Herausforderung, wie Unternehmen durch Innovationen nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen können.

Inhalt

Einführung: Innovationen als zentrale Treiber der Entwicklung zur ambidextrischen Organisation
Die konventionelle hierarchische Organisation als Opfer der Digitalisierung
Innovationen erfordern neue Organisationsformen, die parallel zur konventionellen Organisation bestehen
Disruptive Veränderungen auf dem Markt machen stabile Organisationsstrukturen unmöglich
Die ambidextrische Organisation entsteht und wird bleiben
Ambidextrie als Herausforderung für Unternehmen und Mitarbeiter
Der Kernbeitrag von HR zum Unternehmen läuft Gefahr, komplett an Wirkung zu verlieren
Steuerung: Anpassung an ambidextrische Realität oder bürokratische Pflichtübung
Organisatorische Sonderformen: Teil der Lösung oder Teil des Problems?
Strategie: Von der Unmöglichkeit einer stabilen Unternehmensstrategie
Unternehmenskultur: Durch die heterogenen Organisationsformen auf dem Prüfstand
Wandel der Erfolgsparadigmen im Management von Unternehmen
Der Mitarbeiter hat die Wahl: Love it, change it or leave it
Die erfolgreiche Führungskraft kennt und überzeugt über ihren persönlichen USP
Der erfolgreiche Top-Manager ist künftig ein ambidextrischer Manager
Die ambidextrische Organisation als Lösung für Unternehmen