In komplexen und dynamischen Wettbewerbsumfeldern wird die Mitwirkung in Clustern zu einem kritischen Erfolgsfaktor. Es stellt sich die Frage, wie Cluster aufgebaut sein müssen, um Innovationen zu fördern. Zentrales Ergebnis ist ein innovatives Konzept für eine interaktionsorientierte, strategische Führung wandlungsfähiger Cluster-Initiativen.

In hoch komplexen und dynamischen Wettbewerbsumfeldern wird die Fähigkeit zu innovieren zu einem kritischen Erfolgsfaktor. Häufig entstehen Innovationen dabei an den Schnittstellen von Technologien, Branchen und Unternehmen. Zusammenarbeitsformen wie zum Beispiel in Cluster-Initiativen erlangen damit einen wettbewerbsentscheidenden Einfluss. Doch wie müssen solche Initiativen aufgebaut sein und strategisch geführt und entwickelt werden, um Mehrwerte zu stiften? Die Autorin geht diesen Fragen entlang verschiedener theoretischer Ansätze wie auch anhand einer Fallstudie über den Cluster Elektromobilität Süd-West nach. Die Erkenntnisse münden in einem innovativen konzeptionellen Vorschlag für eine interaktionsorientierte, strategische Führung wandlungsfähiger Cluster-Initiativen.

Autorentext

Frauke Goll studierte Technische Betriebswirtschaftslehre an der Universität Stuttgart und promovierte anschließend an der Graduate School of Excellence advanced Manufacturing Engineering (GSaME) der Universität Stuttgart. Praktische Erfahrungen sammelte sie bei verschiedenen Unternehmen insbesondere der Automobilwirtschaft und bei der e-mobil BW, der Landesagentur für neue Mobilitätslösungen und Automotive Baden-Württemberg.

Inhalt

Systemtheorie - Konstruktivismus - Fallstudienmethodik - Stand der Forschung zu Netzwerktheorie - Sozialkapital und Clustern - Differenzierung von Clustern und Cluster-Initiativen - Bedeutung strategischer Führung - Fallstudie des Clusters Elektromobilität Süd-West - Ebenen und Funktionen einer interaktionsorientierten strategischen Führung