Frauen ins Management von der Reservearmee zur Begabungsreserve

Frauen in Ftihrungspositionen? Frauen, in die Ftihrungspositio nen! Frage-und Ausrufezeichen belegen in der aktuellen Diskus sion tiber die Stellung der Frau in untemehmerischen Entschei dungsgremien zwei Pole: Wirklichkeit gegen Illusion, oder, besser noch: Widerstand gegen Anpassung. Es gibt keine Hilfeleistung ftir Untemehmer, die vor die Frage ge stellt sind: Sollen und wollen wir eine Frau in unseren Aufsichts rat aufnehmen? Sollen und wollen wir die Leitung unseres Unter nehmens einer Frau anvertrauen? Ich finde grundsatzlich, die Fra gestellung ist falsch. Weshalb erheben mannliche Manager gegen tiber Frauen immer nur Forderungen, wenn diese in hohere Etagen aufsteigen wollen? Weshalb wenden die mannlichen Manager im mer diese mal tauglichen, mal untauglichen, immer aber mannli chen MaBstabe an, wenn sie Antworten auf diese Fragen suchen? Fragen tiber Fragen. Verschiedene Antworten liegen VOL Bei spielsweise diese: Ais Produktionsuntemehmen der Konsumgtite rindustrie mit eindeutig weiblicher Zielgruppe konnen wir es uns nicht leisten, diese Zielgruppe nicht im Management vertreten zu wissen. Weil sie uns direkten Zugang zu sachlich nicht nachvoll ziehbaren Kaufentscheidungen verschafft. Das Beispiel ist banal, aber realistisch: Frauen sitzen in Management-Positionen, wenn sie einen konkreten Nutzen fUr die Praxis, fUr das Untemehmen leisten. Diese These, daB Frauen nicht fUhren konnen, urn ihnen so den Einstieg in die Leitung eines Untemehmens zu verwehren, ist falsch.

Klappentext

Frauen in Ftihrungspositionen? Frauen, in die Ftihrungspositio­ nen! Frage-und Ausrufezeichen belegen in der aktuellen Diskus­ sion tiber die Stellung der Frau in untemehmerischen Entschei­ dungsgremien zwei Pole: Wirklichkeit gegen Illusion, oder, besser noch: Widerstand gegen Anpassung. Es gibt keine Hilfeleistung ftir Untemehmer, die vor die Frage ge­ stellt sind: Sollen und wollen wir eine Frau in unseren Aufsichts­ rat aufnehmen? Sollen und wollen wir die Leitung unseres Unter­ nehmens einer Frau anvertrauen? Ich finde grundsatzlich, die Fra­ gestellung ist falsch. Weshalb erheben mannliche Manager gegen­ tiber Frauen immer nur Forderungen, wenn diese in hohere Etagen aufsteigen wollen? Weshalb wenden die mannlichen Manager im­ mer diese mal tauglichen, mal untauglichen, immer aber mannli­ chen MaBstabe an, wenn sie Antworten auf diese Fragen suchen? Fragen tiber Fragen. Verschiedene Antworten liegen VOL Bei­ spielsweise diese: Ais Produktionsuntemehmen der Konsumgtite­ rindustrie mit eindeutig weiblicher Zielgruppe konnen wir es uns nicht leisten, diese Zielgruppe nicht im Management vertreten zu wissen. Weil sie uns direkten Zugang zu sachlich nicht nachvoll­ ziehbaren Kaufentscheidungen verschafft. Das Beispiel ist banal, aber realistisch: Frauen sitzen in Management-Positionen, wenn sie einen konkreten Nutzen fUr die Praxis, fUr das Untemehmen leisten. Diese These, daB Frauen nicht fUhren konnen, urn ihnen so den Einstieg in die Leitung eines Untemehmens zu verwehren, ist falsch.

Inhalt
Was Frauen fordern wie Frauen fördern?.- Wertewandel im Management: Die Schwachen werden die Starken sein.- Ist die Biologie an allem schuld?.- Der Hürdenlauf zur Beletage.- Männer über Managerinnen.- Mehr Frauen ins Management.- Wer Frauen will, muß Frauen fördern.- Europäerinnen in Managementpositionen.- Erfahrungen aus den Vereinigten Staaten.- Eine schweizerische Initiative: Taten statt Worte.- Ein Fazit in sieben Thesen.- Anhang: Leitfaden zur Frauenförderung in Betrieben.