"Transition Coaching" ist eine Vorgehensweise, die Führungskräfte anleitet, ihren neuen Verantwortungsbereich schnell in den Griff zu bekommen, das Team zu formieren und Ergebnisse abzuliefern. Die persönliche Risikoanalyse, die Erstellung eines Businessplans und die Anwendung weiterer praxiserprobter Instrumente bilden dazu das Fundament. Zentral hierbei ist die Businessperspektive. Der Führungswechsler vermeidet das Risiko eines "lahmen" Starts oder sogar eines Karriereknicks und für das Unternehmen zahlt sich eine Neubesetzung sehr viel schneller aus! Highlights - Konkreter Leitfaden zum Selbstcoaching, mit Instrumenten, Checklisten und Tools - Mit Erfahrungsberichten und Experteninterviews - Viele Beispiele und Tipps - Weitere Infos sowie Downloads unter www.TransitionCoaching.com

"Ein Buch mit vielen Praxistipps und Selbst-Coaching-Anleitungen. Schön: Ein Exkurs für Personalentwickler befasst sich praxisnah mit der Verankerung des Transition Coaching im Unternehmen." personalmagazin, Oktober 2010 "Ein Buch für Leitstungsoptimierer." Training aktuell, Oktober 2010

Autorentext

Franz Metz ist Geschäftsführer der Beratergruppe PALATINA GmbH in Rülzheim. Als Transition Coach berät er Führungskräfte des mittleren und oberen Managements. Elmar Rinck ist Manager und Coach bei der Daimler AG im Global Logistics Center, Germersheim.

Klappentext
"Transition Coaching" ist eine Vorgehensweise, die Führungskräfte anleitet, ihren neuen Verantwortungsbereich schnell in den Griff zu bekommen, das Team zu formieren und Ergebnisse abzuliefern. Die persönliche Risikoanalyse, die Erstellung eines Businessplans und die Anwendung weiterer praxiserprobter Instrumente bilden dazu das Fundament. Zentral hierbei ist die Businessperspektive. Der Führungswechsler vermeidet das Risiko eines "lahmen" Starts oder sogar eines Karriereknicks und für das Unternehmen zahlt sich eine Neubesetzung sehr viel schneller aus! - Konkreter Leitfaden zum Selbstcoaching, mit Instrumenten, Checklisten und Tools - Mit Erfahrungsberichten und Experteninterviews - Viele Beispiele und Tipps - Weitere Infos sowie Downloads unter www.TransitionCoaching.com

Inhalt

Anforderungen an neuer Führungsperson werden aus Unternehmensperspektive abgeleitet
Konkreter Leitfaden, mit Instrumenten, Checklisten und Tools
Mit Erfahrungsberichten und Experteninterviews