In internationalen Konzernen kommt strategischen Investitionsentscheidungen eine herausragende Rolle für die Konzernentwicklung zu. Durch das Auftreten vielfältiger Diskontinuitäten und die eingeschränkte Umkehrbarkeit von Investitionen wird das strategische Investitionsmanagement zu einem äußerst komplexen und interdependenten Prozess, der verstärkt zielorientiert zu koordinieren ist.

Frank M. Ott entwickelt eine umfassende Konzeption für ein strategisches Investitionscontrolling in internationalen Konzernen. Er zeigt, wie die auf Wertmaximierung und optimale Kapitalallokation ausgerichteten Koordinationsaufgaben im strategischen Investitionsbereich von Konzernen zwischen Gesamtkonzern- und Geschäftsfeldebene zu differenzieren sind. Auf der Basis einer Untersuchung in Konzernen der chemischen Industrie analysiert der Autor die Relevanz des strategischen Investitionscontrolling.

Autorentext

Dr. Frank M. Ott promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. Hans-Jürgen Wurl am Institut für Betriebswirtschaftslehre, Fachgebiet Rechnungswesen und Controlling, der Technischen Universität Darmstadt. Heute ist er als Manager einer Geschäftseinheit in einem internationalen Konzern der chemischen Industrie tätig.

Klappentext

Frank M. Ott entwickelt eine umfassende Konzeption für ein strategisches Investitionscontrolling in internationalen Konzernen.

Inhalt

Einleitung.- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung.- 1.2 Forschungskonzeption.- 2. Grundlagen.- 2.1 Internationale Konzerne.- 2.2 Strategisches Management.- 2.3 Controlling.- 2.4 Investitionen in internationalen Konzernen.- 2.5 Chemische Industrie.- 3. Theoretische Konzeption des strategischen Investitionscontrolling in internationalen Konzernen der chemischen Industrie.- 3.1 Notwendigkeit des strategischen Investitionscontrolling.- 3.2 Konzernsystemmodell des strategischen Investitionscontrolling.- 3.3 Zielsetzungen des strategischen Investitionscontrolling.- 3.4 Aufgaben des strategischen Investitionscontrolling.- 3.5 Organisation des strategischen Investitionscontrolling.- 3.6 Prozeßmodell des strategischen Investitionscontrolling.- 4. Strategische Investitionsplanung in internationalen Konzernen der chemischen Industrie.- 4.1 Struktur des strategischen Investitionsplanungsprozesses.- 4.2 Investitionsstrategieplanung.- 4.3 Strategische Investitionsprogrammplanung.- 4.4 Strategische Investitionsbudgetplanung.- 5. Strategische Investitionskontrolle in internationalen Konzernen der chemischen Industrie.- 5.1 Strategische Investitionskontrolle als Kompensationsfunktion zur strategischen Investitionsplanung.- 5.2 Struktur des strategischen Investitionskontrollprozesses.- 5.3 Strategische Investitionsprämissenkontrolle.- 5.4 Strategische Investitionsdurchführungskontrolle.- 5.5 Strategische Investitionsüberwachung.- 5.6 Strategische Investitionsmetakontrolle.- 5.7 Steuerungsimpulse der strategischen Investitionskontrolle.- 6. Strategisches Investitionscontrolling in internationalen Konzernen der chemischen Industrie Ergebnisse einer explorativen Studie.- 6.1 Untersuchungskonzept.- 6.2 Charakterisierung der untersuchten Konzerne der chemischen Industrie.- 6.3 Zieleund Aufgaben des strategischen Investitionscontrolling.- 6.4 Organisation des strategischen Investitionscontrolling.- 6.5 Objekte des Investitionscontrolling.- 6.6 Prozeß des strategischen Investitionscontrolling.- 7. Möglichkeiten der Verallgemeinerung des Konzeptes des strategischen Investitionscontrolling.