Das produktpolitische Entscheidungsfeld wird durch die internationale Verflechtung immer komplexer. Eine Dynamisierung von Strategien kann daher nur durch einen ganzheitlichen Ansatz entlang des Prozesses von Produktentwicklung bis hin zur Vermarktung gelingen. Die Beherrschung des Produktentwicklungsprozesses auf der Basis von Plattformstrategien bildet hierfür die Voraussetzung.

Autorentext

Der Autor war mehrere Jahre in der Strategischen Planung in der Automobilindustrie tätig und ist jetzt Leiter des Produkt-Controlling bei BMW AG, München.

Inhalt
1 Einleitung.- 2 Die Komplexität des produktpolitischen Entscheidungsfeldes.- 3 Synchronisation als zeitliches Problem einer Dynamik-orientierten Produktpolitik.- 4 Generierung von Dynamik im Produktentstehungszyklus.- 5 Dynamik in der Produktpolitik Ein Fallbeispiel.- 6 Erkenntnisse und Ausblick.