"I can''t think of another product that is actually
worth more stolen than if you purchased it" (Rob
Enderle 2007). Diese Aussage beschreibt sehr treffend
das Dilemma der Musikbranche, das sie sich selbst mit
restriktiven Digital Rights Management Systemen
(DRMS) geschaffen hat. Konsumenten wurden in ihren
Nutzungsmöglichkeiten so stark eingeschränkt, dass
Digital Rights Management oft mit Digital
Restriction Management gleichgesetzt wurde.
In diesem Buch wird eine umfassende Analyse der
bisherigen Entwicklung und der Rahmenbedingungen des
kommerziellen digitalen Musikvertriebs erstellt.
Dabei werden sowohl die wichtigsten Marktteilnehmer,
als auch die eingesetzten Vertriebsstrategien
ermittelt. Die Identifikation der wichtigsten
Teilnehmer erfolgt zum einen auf Grundlage der
größten Marktanteile, zum anderen auf Grundlage der
Innovativität der eingesetzten Vertriebsstrategien.
Aufbauend auf dem Status quo des digitalen
Onlinevertriebs wird eine Prognose abgegeben, auf
welche Vertriebsstrategien die Musikunternehmen
zukünftig verstärkt setzen und in welchem Umfang DRMS
dabei noch eine Rolle spielen werden.

Autorentext

Diplom Medienwirt(FH), Fachhochschule Wiesbaden.

Klappentext

"I can't think of another product that is actuallyworth more stolen than if you purchased it" (RobEnderle 2007). Diese Aussage beschreibt sehr treffenddas Dilemma der Musikbranche, das sie sich selbst mitrestriktiven Digital Rights Management Systemen(DRMS) geschaffen hat. Konsumenten wurden in ihrenNutzungsmöglichkeiten so stark eingeschränkt, dassDigital Rights Management oft mit "DigitalRestriction Management" gleichgesetzt wurde. In diesem Buch wird eine umfassende Analyse derbisherigen Entwicklung und der Rahmenbedingungen deskommerziellen digitalen Musikvertriebs erstellt.Dabei werden sowohl die wichtigsten Marktteilnehmer,als auch die eingesetzten Vertriebsstrategienermittelt. Die Identifikation der wichtigstenTeilnehmer erfolgt zum einen auf Grundlage dergrößten Marktanteile, zum anderen auf Grundlage derInnovativität der eingesetzten Vertriebsstrategien.Aufbauend auf dem "Status quo" des digitalenOnlinevertriebs wird eine Prognose abgegeben, aufwelche Vertriebsstrategien die Musikunternehmenzukünftig verstärkt setzen und in welchem Umfang DRMSdabei noch eine Rolle spielen werden.