Netzwerke

Netzwerke sind die Organisations- und Kooperationsform der Zukunft und gelten als Lösung vieler Herausforderungen. Sie sind jedoch nicht immer einfach zu managen.

Der Autor zeigt, wie Sie das Innovationspotential von Netzwerken optimal nutzen. Mit den enthaltenen Instrumenten können Sie Netzwerke analysieren sowie selbst produktiv nutzen und gestalten. Zudem erfahren Sie die Stolpersteine, die Sie beim Managen von Netzwerken im Blick haben sollten.

Inhalte:

• Netzwerke als Organisationsform
• Netzwerkporträts mit Tiefenschärfe zeigen, wie erfolgreiche Netzwerke funktionieren
• Vier Instrumente, um Netzwerke erfolgreich zu nutzen und zu managen: Tausch, Ziele, Unterschiedlichkeit, Vertrauen
• Hindernisse und Zwickmühlen in Netzwerken
• Rollenangebote für Netzwerkmanager
• Das 1x1 des Netzwerkmanagements
• Tools zur Netzwerkmoderation und Selbstwahrnehmungsübungen

Autorentext
Dieter Bensmann ist seit 2003 selbstständiger Berater mit der Bensmann-Netzwerk-Beratung, zertifizierter Supervisor (DGSv) und Fachautor zum Thema Netzwerke.

Inhalt

Vorwort

Einführung

Orientierung im begrifflichen Netzwerkdschungel

Das Netzwerk als Organisationsform zwischen Markt, Kooperation und Unternehmen/Institution

Exkurs: Was die Innovationsfähigkeit von Netzwerken ausmacht

Teil 1 Netzwerkorganisationen als Teilnehmer aktiv nutzen und gestalten

Die vier Grundmerkmale von Netzwerken

• Tausch
• Ziele
• Unterschiedlichkeit

• Vertrauen Vorurteile, Vorbehalte und Sorgen ‒ Herausforderungen für Netzwerkmitglieder

• Wer gehört dazu? ‒ Mit fliesenden Grenzen und unbestimmter Zugehörigkeit umgehen
• Wie kann ich mich einbringen? ‒ Mitwirkung in offenen Strukturen
• Wer hat das Sagen? ‒ In einer hierarchielosen Organisationsform mitentscheiden

• Wie soll das gehen? ‒ Unvereinbarkeiten und Zwickmühlen auflösen Praxisteil 1: Die eigene Netzwerkkompetenz

• Fragebogen zur Selbsteinschätzung der Netzwerkkompetenz
• Tipps für Netzwerker

• Selbstwahrnehmungsübungen für Netzwerknutzerinnen und -nutzer Teil 2 Netzwerkorganisationen managen

  Welches Verständnis von Netzwerken ist eine gute Grundlage für erfolgreiches Netzwerkmanagement?

• Mögliche Definitionen des Begriffs "Netzwerk"

• Das eigene Netzwerk analysieren Das eigene Netzwerk managen

• Das besondere Managerprofil
• Welche Rolle übernehmen Sie?
• Netzwerke initiieren
• Netzwerke entwickeln
• Netzwerke revitalisieren
• Netzwerktreffen gestalten

• Softwarebasiertes Wissens- und Austauschmanagement am Beispiel von NIRO-Wissen Praxisteil 2: Methodisches Know-how für das Netzwerkmanagement

• Bewahrte Netzwerk-Moderationstools
• Tools zur Selbstevaluation von Netzwerken
• Kreativitätstechniken, die sich in Netzwerken bewahrt haben

• Tools zur Erforschung der eigenen Kompetenz als Netzwerkmanager bzw. -managerin Teil 3 Erfolgreiche Netzwerke

  Einführung

Porträts

• Ems-Achse
• Netzwerk Industrie RuhrOst (NIRO)
• job4u
• Netzwerk Nachhaltigkeit lernen in Frankfurt
• Netzwerk Ganztagskoordination Hamburg Trends in Netzwerkorganisationen ‒ destilliert aus den Porträts

Teil 4 Ausklang

Der Hype um Netzwerke im Spiegel gesellschaftlicher Entwicklungen

• Hypothesen zur gesellschaftlichen Bedeutung von Netzwerkorganisationen
• Die Verortung von Netzwerken Netzwerke als Instrumente einer deliberativen Demokratie

Schlussbetrachtung

Einladung Danksagung Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis