SAP-Projekte haben es in sich! Sie nicht zu unterschätzen, ist der erste Schritt auf dem Weg zum erfolgreichen Projektabschluss die Lektüre dieses Buches der zweite Schritt. Wertvolle Tipps des Autorenteams aus ihren zusammen 100 Jahren Projekterfahrung bereiten Sie auf Ihr nächstes Einführungs- oder Upgrade-Projekt auf Basis von SAP ERP vor. Erfahren Sie, welche Fallstricke Ihnen mit großer Wahrscheinlichkeit im Weg sein werden und wie Sie diese gekonnt überspringen. Mit diesem Buch lernen Sie: Aufwände einschätzen Anforderungsanalysen durchführen Projektrisiken erkennen die passende Projektinfrastruktur aufbauen ein effektives Stakeholder-Management betreiben Change Management durchführen Ihr Projektteam motivieren den richtigen SAP-Berater finden Dokumentationen erstellen Testaktivitäten planen Qualitätssicherung durchführen die Datenmigration organisieren den Go-Live durchführen internationale Roll-outs managen

»Die Autoren beschreiben alle Schritte von der Projektvorbereitung über die Realisierung bis hin zum Go-Live sehr strukturiert und praxisnah anhand von Beispielen und eigenen Erfahrungen aus dem Projektalltag. Das Buch bietet weiterhin viele Vorlagen und Checklisten zum Download und ist wohl insbesondere im Verhältnis zu Ihrem Gesamtprojektaufwand eine sehr lohnende Investition.«

Autorentext
Dr. Volker Seemann ist seit 2014 Geschäftsführer der REBASE3 GmbH in Potsdam, die Beratung und Coaching für Unternehmen im IT-Bereich anbietet. Zuvor war er bei verschiedenen globalen Beratungsunternehmen als Projekt- und Programmmanager und als IT-Architekt tätig. Dr. Volker Seemann arbeitet seit 1994 im SAP-Umfeld. Er hat an der Humboldt-Universität zu Berlin Elektrotechnik studiert und dort im Fachbereich Elektrotechnik promoviert. Seit mehreren Jahren ist er an der Fachhochschule Brandenburg als Gastdozent tätig.

Inhalt

Über dieses Buch ... 13

1. Was ein SAP-Projekt so anders macht ... 23

1.1 ... Vom IT-Projekt zur Unternehmenstransformation mit SAP ... 24

1.2 ... Projekt ist nicht gleich Projekt ... 27

1.3 ... Die Entscheidung für Software von SAP ... 36

1.4 ... Wenn der Prophet nicht zum Berg kommt -- Wie weit Sie Ihre Prozesse anpassen sollten ... 50

2. Das SAP-Projekt: Wie es sein sollte ... 61

2.1 ... Alles perfekt vorbereitet: Die idealen Voraussetzungen ... 62

2.2 ... ASAP -- die Mutter aller SAP-Methoden ... 69

3. Das SAP-Projekt: Wie es tatsächlich ist ... 99

3.1 ... Phase 1: Planung und Vorbereitung ... 100

3.2 ... Phase 2: Business Blueprint ... 106

3.3 ... Phase 3: Realisierung ... 110

3.4 ... Phase 4: Produktionsvorbereitung ... 117

3.5 ... Phase 5: Go-Live und Support ... 118

3.6 ... Die Top-Flops im SAP-Projekt ... 119

4. Der unterschätzte Erfolgsfaktor: Der Mensch ... 123

4.1 ... Wer gehört zum Projektteam? ... 124

4.2 ... Die Bedeutung des Projektleiters ... 127

4.3 ... Qualifikation, persönliche Eignung und Verfügbarkeit der Projektmitglieder ... 135

4.4 ... Schlüsselfaktoren für gute Teamarbeit ... 141

4.5 ... Menschlichkeit, Machbarkeit und Motivation ... 147

4.6 ... Kommunikationsstruktur und Unternehmenskultur ... 160

4.7 ... Internationale Projektbesetzung -- eine besondere Herausforderung ... 164

5. Planung, Steuerung und Qualitätssicherung ... 169

5.1 ... Der Helfer in allen Lebenslagen: Das Project Management Office ... 169

5.2 ... Projektplanung ... 173

5.3 ... Projektsteuerung ... 184

5.4 ... Qualitätssicherung ... 200

6. Die SAP-Einführung in der Praxis ... 209

6.1 ... Globale SAP-Einführung aus der Sicht eines Pilotlandes ... 209

6.2 ... Die lokale Projektvorbereitung ... 214

6.3 ... Lokaler Business Blueprint ... 228

6.4 ... Die Realisierungsphase ... 234

6.5 ... Finale Vorbereitungsphase/Go-Live und Support ... 272

6.6 ... Wie geht's weiter nach der Pilotinstallation: Das Roll-out-Konzept ... 282

7. Externe Ressourcen -- Fluch und Segen ... 297

7.1 ... Wozu externe Hilfe? ... 297

7.2 ... So finden Sie den Richtigen ... 300

7.3 ... Werkleistungen oder Abrechnung nach Zeit und Materialaufwand? ... 302

7.4 ... Rollenverteilung zwischen Auftraggeber und Berater ... 306

7.5 ... Die internen Externen ... 308

7.6 ... Ziele im Projekt ... 310

7.7 ... Projekte mit Offshore- oder Nearshore-Teams ... 312

8. Werkzeuge zur Projektunterstützung ... 319

8.1 ... Werkzeuge für das Projektmanagement ... 320

8.2 ... Werkzeuge für das Geschäftsprozessmanagement ... 328

8.3 ... Werkzeuge für das Testen ... 333

8.4 ... Werkzeuge zur Betriebsunterstützung und zur Softwarelogistik ... 337

9. Die 10 Gebote für ein erfolgreiches SAP-Projekt ... 341

Anhang ... 345

A ... Glossar ... 345

B ... Literaturverzeichnis ... 355

C ... Die Autoren ... 359

Index ... 361