Aufgrund ihres Ressourcenmangels müssen mittelständische Unternehmen ihre Kompetenzen mit anderen Partnern vernetzen, z. B., um ihre Marktmacht zu stärken. Claudia Kocian entwickelt ein umfassendes zukunftsorientiertes Rahmenkonzept zum Aufbau und Management virtueller Kooperationen, das alle wesentlichen Aspekte umfasst - von betriebswirtschaftlich-organisatorischen Elementen bis hin zur informations- und kommunikationstechnologischen Implementierung. Neben wichtigen Impulsen zur Vernetzung mittelständischer Unternehmen präsentiert die Autorin Hinweise zur Unterstützung virtueller Kooperationen, die insbesondere für Institutionen der Mittelstandsförderung sehr wertvoll sind.

Autorentext

Dr. Claudia Kocian promovierte bei Prof. Dr. Dr. h. c. August-Wilhelm Scheer am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Wirtschaftsinfomatik, der Universität des Saarlandes. Sie ist als Key Account Managerin bei der IBM Deutschland Informationssysteme GmbH - Global Services, Düsseldorf tätig.

Klappentext

Claudia Kocian entwickelt ein umfassendes Rahmenkonzept zum Aufbau und Management virtueller Kooperationen, das alle wesentlichen Aspekte umfasst - von betriebswirtschaftlich-organisatorischen Elementen bis hin zur informations- und kommunikationstechnologischen Implementierung.

Inhalt
A Kernkompetenz Manövrierfähigkeit.- B Optionen des Mittelstands: Kooperation und Virtualität.- C Rahmenkonzept für virtuelle Kooperationsmodelle im Mittelstand.- D Konzept und prototypische Umsetzung eines virtuellen Kooperationsmodells: kiesel Virtuelles Umwelt-Kompetenz-Zentrum.- E Muster Mittelstand.- Verzeichnis der Literatur.- Verzeichnis der Internetadressen- und Fernsehsendungen.