Der Autor untersucht, wie Verbesserungsvorschläge von Mitarbeitenden durch Vorgesetzte bewertet werden und unter welchen Bedingungen Vorgesetzte bereit sind, diese umzusetzen. Als Hauptresultat geht hervor, dass die Beziehung zwischen Verbesserungsvorschlägen der Mitarbeitenden und der Absicht zur Implementierung der Vorschläge durch Vorgesetzte vollständig durch die Bewertung der Vorschläge bestimmt wird. Weiter zeigt sich, dass Führungspersonen besonders dann hohe Implementierungsabsicht zeigen, wenn sie bei ihrer Arbeit viel Gestaltungsspielraum haben und wenn die Ideen von leistungsstarken Mitarbeitenden stammen.

Aktuelle Studie aus dem Bereich Psychologie Includes supplementary material: sn.pub/extras

Autorentext

Christoph Vogel ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Personalmanagement und Organisation der Fachhochschule Nordwestschweiz. Seine Forschungsschwerpunkte liegen im Bereich des Personalmanagements, der Organisationsanalyse und -entwicklung.

Inhalt
Bewertung und Implementierung von Verbesserungsvorschlägen durch Vorgesetzte.- Verpflichtungsgefühl der Vorgesetzten, Gestaltungsspielraum, Zeitdruck und Selbstwirksamkeitserwartung.- Ganzheitliche Integration von innovationsförderlichen Bedingungen in Unternehmen