Die hohe Mitarbeiterfluktuation hat sich in den
letzten Jahren zu einer der größten Herausforderungen
im Personalmanagement in China entwickelt. Von der
stark restriktiven Arbeitspolitik unter Mao Zedong
ausgehend haben sich mit Chinas rasanter
Wirtschaftsentwicklung starke Fluktuationstendenzen
unter Arbeitnehmern herausgebildet, welche den Aufbau
und Betrieb eines Unternehmens in China erschweren.
Wie kann diesem Trend aus Sicht der Unternehmen
Einhalt geboten werden? Gibt es Besonderheiten,
welche bei der Personalarbeit und -bindung in China
beachtet werden sollten? Welche Methoden werden
bereits erfolgreich von Unternehmen eingesetzt?
Die Autorin Christine Schütze hat das Problem aus
Sicht deutscher Unternehmen vor Ort untersucht und
stellt es aufbauend auf den geschichtlichen
Hintergründen im Gesamtzusammenhang dar. Ausgehend
von den Gründen für die Mitarbeiterfluktuation hat
sie Lösungsansätze entwickelt, welche Unternehmen in
China sowie Personalmanagern deutscher Unternehmen
mit Tochtergesellschaften in China beim Umgang mit
diesem in Deutschland eher unbekannten Phänomen als
Leitfaden dienen sollen.

Autorentext
Christine Schütze, Diplom-Wirtschaftssinologin(FH): Studium Languages & Business Administration/Wirtschaftssinologie an der Westsächsischen Hochschule Zwickau. Projekt Manager bei der GIC Shanghai, V.R. China (Servicegesellschaft der Außenhandelskammer Shanghai)

Klappentext
Die hohe Mitarbeiterfluktuation hat sich in den letzten Jahren zu einer der größten Herausforderungen im Personalmanagement in China entwickelt. Von der stark restriktiven Arbeitspolitik unter Mao Zedong ausgehend haben sich mit Chinas rasanter Wirtschaftsentwicklung starke Fluktuationstendenzen unter Arbeitnehmern herausgebildet, welche den Aufbau und Betrieb eines Unternehmens in China erschweren. Wie kann diesem Trend aus Sicht der Unternehmen Einhalt geboten werden? Gibt es Besonderheiten, welche bei der Personalarbeit und -bindung in China beachtet werden sollten? Welche Methoden werden bereits erfolgreich von Unternehmen eingesetzt? Die Autorin Christine Schütze hat das Problem aus Sicht deutscher Unternehmen vor Ort untersucht und stellt es aufbauend auf den geschichtlichen Hintergründen im Gesamtzusammenhang dar. Ausgehend von den Gründen für die Mitarbeiterfluktuation hat sie Lösungsansätze entwickelt, welche Unternehmen in China sowie Personalmanagern deutscher Unternehmen mit Tochtergesellschaften in China beim Umgang mit diesem in Deutschland eher unbekannten Phänomen als Leitfaden dienen sollen.