Führungstechniken

Christian Zielke erläutert die wichtigsten Techniken, die Sie als Führungskraft brauchen, um Ihre Aufgaben erfolgreich zu bewältigen. Praxisbeispiele lassen Sie an unterschiedlichen Gesprächssituationen einer Führungskraft teilhaben.

Inhalte:

• Führen mit Zielen: Wie Zielvereinbarungen den Unternehmenserfolg fördern
• Richtig delegieren: Bestandteil einer dynamischen Unternehmenskultur
• Mit Mitarbeitern effektiv kommunizieren: z.B. Small Talk, Jahresgespräch, Kritikgespräch, Feedbackgespräch
• Mitarbeiter beurteilen: Leistungsbewertung, Entwicklungsgespräch, Mitarbeiterbeurteilung
• Der geeignete Führungsstil
• Konfliktmanagement
• Teams führen und Meetings leiten
• Motivationsgespräche - auch in schwierigen Zeiten
• Beispiel-Dialoge mit Expertenbeurteilung

Anschaulich und kompakt: Hörbeispiele und Expertentipps

Autorentext
Prof. Dr. Christian Zielke bekannt aus Funk und Fernsehen, verfügt über internationale Managementerfahrung bei renommierten Firmen wie der Außenhandelskammer Hongkong, DaimlerChrysler, Hoechst AG (Aventis) und Preussag Konzern (TUI). Er ist Professor für Kommunikation und Personalmanagement an der Hochschule Giessen und ist als internationaler Executive Coach, Personalberater und Management-Trainer tätig. Seine Schwerpunkte sind Führung, Kommunikation und Motivation auf oberster Ebene.

Inhalt

Das bietet Ihnen dieses Buch Die Story

Führen mit Zielen

• Dialog 1: Zielvorgabe
• Dialog 2: Zielvereinbarung
• Dialog 3: Neue Terminvorgabe
• Dialog 4: Ziel in Gefahr
• Dialog 5: Für Ziele motivieren
• Dialog 6: Zielkontrolle
• So wenden Sie Ihr Wissen an

• Fakten und Hintergründe Richtig delegieren

• Dialog 1: Die missglückte Delegation
• Dialog 2: Die gelungene Delegation
• Dialog 3: Kontrolle der Delegation
• So wenden Sie Ihr Wissen an

• Fakten und Hintergründe Mit Mitarbeitern effektiv kommunizieren

• Dialog 1: Der Small Talk
• Dialog 2: Das Jahresgespräch
• Dialog 3: Das Kritikgespräch
• Dialog 4: Die Besprechung
• Dialog 5: Das Problemgespräch
• Dialog 6: Das Feedbackgespräch
• Dialog 7: Das Anerkennungsgespräch
• So wenden Sie Ihr Wissen an

• Fakten und Hintergründe Mitarbeiter beurteilen

• Dialog 1: Die Leistungsbewertung
• Dialog 2: Die Leistungsbewertung II
• Dialog 3: Beurteilungsfehler
• Dialog 4: Die Ad-hoc-Beurteilung
• Dialog 5: Das Entwicklungsgespräch
• So wenden Sie Ihr Wissen an

• Fakten und Hintergründe Der geeignete Führungsstil

• Dialog 1: Den kreativen Typ führen
• Dialog 2: Den Beziehungstyp führen
• Dialog 3: Den Experten führen
• Dialog 4: Den schwierigen Mitarbeiter führen
• So wenden Sie Ihr Wissen an

• Fakten und Hintergründe Konfliktmanagement

• Dialog 1: Einen Konflikt erkennen 138
• Dialog 2: Einen Konflikt kontrollieren
• Dialog 3: Das Konfliktgespräch I
• Dialog 4: Das Konfliktgespräch II
• Dialog 5: Eine konfliktträchtige Besprechung moderieren
• Dialog 6: Die Mediation
• So wenden Sie Ihr Wissen an

• Fakten und Hintergründe Teams führen

• Dialog 1: Das Kick-off-Meeting
• Dialog 2: Die missglückte Brainstorming-Runde
• Dialog 3: Eine kreative Teamsitzung
• Dialog 4: Das unproduktive Team
• Dialog 5: Die Lösungssuche
• Dialog 6: Das Team-Feedback
• So wenden Sie Ihr Wissen an

• Fakten und Hintergründe Motivationsgespräche

• Dialog 1: Motivieren in schwierigen Zeiten
• Dialog 2: Das Motivationstief
• Dialog 3: Typgerecht motivieren
• Dialog 4: Die Belohnung
• So wenden Sie Ihr Wissen an
• Fakten und Hintergründe Stichwortverzeichnis Die Autoren Feedback