Familienunternehmen sehen sich in der Frage der Nachfolgeregelung einer Aufgabe gegenüber, die das System Familie, Unternehmen und Eigentum stark herausfordert. Warum scheitern viele Unternehmen daran und welche Gemeinsamkeiten lassen sich beobachten? Eine Übergabe kann zwar stattfinden, ein Loslassen des Übergebers jedoch nicht. Eingeschränktes Handeln des Gründers, verursacht durch eine sehr häufig nach rückwärts gerichtete Blickrichtung (Rückspiegelsyndrom), erschwert die Entstehung neuer Strukturen. Bernhard Baumgartner zeigt auf, wie die Unternehmensnachfolge vor allem bei fortgeschrittenem Alter des Gründers erfolgreich gestaltet werden kann und wie das Loslassen vom Führungsanspruch gelingt. Mit einem praxiserprobten Übungsteil und Vier-Stufen-Erfolgsmodell.

"[...] in Gänze gelungenen Werk zur Gestaltung der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen. [...] gibt er viele praxisnahe und wertvolle Empfehlungen für die Unternehmenspraxis." ZfB - Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 6-2010

Vorwort
Die Unternehmensnachfolge ganzheitlich planen und gestalten

Autorentext
Bernhard Baumgartner, Diplom-Ingenieur, ist selbst Eigentümer eines Elektronikunternehmens in den USA. Der Schwerpunkt seiner Arbeit liegt in der Restrukturierung und Sanierung von Familienunternehmen sowie ihrer Begleitung während der Nachfolgeregelung.

Inhalt
Familienunternehmen und Nachfolge.- Werkzeuge, Checklisten und Übungen.