Die Autoren beschreiben, wie ein exzellentes Spitzenteam die gemeinsamen Fähigkeiten erweitert, seine Mitglieder individuell stärkt und damit zu besseren Entscheidungen und Ergebnissen kommt.

Dieses Buch gibt Orientierung in einem gegenwärtig fast jeden Arbeitsbereich erfassenden Paradigmenwechsel. Denn alle Führungskräfte erfahren steigenden Druck bei ständig zunehmender Komplexität der Rahmenbedingungen und extremer Visibilität ihrer Arbeit in einer digitalen Öffentlichkeit. Sie erfahren, wie Sie sich als einzelne Führungskraft und als Führungsteam wirkungsvoll darauf einstellen können.

Grundlagen des Buches sind sowohl Praxiserfahrungen der Autoren aus eigener Führungsarbeit und langjährigem Coaching, als auch aktuelle Erkenntnisse der Neurowissenschaften.

findet der Leser in diesem Leadership-Buch unzählige Anregungen ausgehend von einer Reihe von biologisch-psychologischen Attributen und Werten mit dem Augenmerk auf ein Ergebnis, bei dem Führungskräfte in engem Zusammenspiel mit einem exzellenten Spitzenteam zukunftsfähig agieren können. Jeder Leser, der eine leitende Position innehält und den Willen zur Veränderung ernsthaft wahrnimmt und umsetzen möchte, wird mit Sicherheit wertvolle Ansätze in diesem Buch finden. (Dr. Sascha Faradjli, in: zahnärztlicher anzeiger, Heft 7, Juni 2016)

Autorentext

Dr. Bernd Sprenger, Coaching - Organisationsentwicklung. Er ist gelernter Arzt und berät seit 20 Jahren Teams in Unternehmen, Bundesministerien und Kliniken. Er hat 20 Jahre eigene Führungserfahrung in verschiedenen Positionen im Gesundheitswesen und ist Autor diverser Bücher mit Bezug zum Thema.

Till Novotny hat Business Administration in der European Business School (Deutschland / Frankreich / England) absolviert und danach diverse Weiterbildungen in humanistischer und systemischer Psychologie gemacht. Nach über 10 Jahren als Führungskraft konzentriert er sich seit den 1990er Jahren auf Beratung und Coaching zu den Themen Unternehmensstrategie, Führungsverantwortung und Individuelle Entwicklung.

Inhalt

Das Bühnenbild des Dramas.- Neue Anforderungen an die Unternehmensführung.- Exzellenz entwickeln.- Das Triple-A-Modell der Teamexzellenz,- Ausblick und Conclusio.