Das Buch stellt ein werteorientiertes Management vor, das organisationalen Erfolg mit individueller Sinnfindung verbindet. Basierend auf dem Menschenbild von Viktor E. Frankl werden Organisationen als Werte-Gemeinschaften betrachtet, die nicht nur effizient, sondern auch innovativ und gesellschaftlich wirksam sein sollen. Die zehn Grundsätze strukturieren die Sinnzentrierung in den Bereichen Organisation, Menschenbild, Führung und gesellschaftliche Verantwortung. So entsteht ein praxisnaher Leitfaden für solche Führungsverantwortlichen, die Sinnorientierung in ihrer Organisation verankern möchten.

Autorentext

Die Autoren

Dr. Bernd Ahrendt , Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalmanagement, lehrt und forscht an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Peter Vonbank, Call/Contact Center Manager mit langjähriger Führungserfahrung internationaler, multikultureller Teams im BPO-Bereich spezialisiert auf Service Excellence und globale Standards

Andreas Leschke , Interimmanager und systemischer Organisationsberater, Referent und Mentor für sinnorientierte Führung, Agile Leadership sowie Change- und Teamentwicklung

Klappentext

Führung neu denken. Dieses Buch zeigt, wie wirtschaftlicher Erfolg und Sinnorientierung zusammenfinden. Es richtet sich an Menschen mit Führungsverantwortung, die Purpose, Werte und Verantwortung praktisch leben wollen und Arbeitsumgebungen schaffen, in denen Motivation und Engagement entstehen können. Die Grundlage: das Menschenbild Viktor E. Frankls, das den Menschen als sinnorientiertes Wesen versteht auch im Arbeitskontext. Auf dieser Basis beschreiben die Autoren zehn klare Grundsätze für eine Führung, die Effizienz, Menschlichkeit und gesellschaftliche Wirkung vereint.

Der Inhalt

• Grundgedanken sinnzentrierten Managements
• Die 10 Grundsätze im Überblick
• Umsetzung in der Führungspraxis Die Zielgruppen

• Führungspersonen in Unternehmen, Verwaltung und Gesellschaft
• Verantwortliche in der Organisationsentwicklung
• Studierende und Lehrende der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften Die Autoren

Dr. Bernd Ahrendt , Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalmanagement, lehrt und forscht an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Peter Vonbank, Call/Contact Center Manager mit langjähriger Führungserfahrung internationaler, multikultureller Teams im BPO-Bereich spezialisiert auf Service Excellence und globale Standards

Andreas Leschke , Interimmanager und systemischer Organisationsberater, Referent und Mentor für sinnorientierte Führung, Agile Leadership sowie Change- und Teamentwicklung

Inhalt

Vorwort.- 1 Sinnzentriertes Management im Überblick.- 1.1 Grundgedanken zu Sinnzentriert im Management.- 1.2 Die 10 Grundsätze des sinnzentrierten Managements.- 2 Sinnzentriertes Management Die 10 Grundsätze einzeln erläutert.- 2.1 Grundsatz 1 Organisationaler Zweck.- 2.2 Grundsatz 2 Gewinnorientierung und Kostenbewusstsein.- 2.3 Grundsatz 3 Werte-Gemeinschaft.-2.4 Grundsatz 4 Organisationale Entwicklung.- 2.5 Grundsatz 5 Freiheit und Verantwortung.- 2.6 Grundsatz 6 Die Sinnorientierung als menschliche Grundmotivation.- 2.7 Grundsatz 7 Der Mensch im Mittelpunkt.- 2.8 Grundsatz 8 Sinnzentrierte Führung.- 2.9 Grundsatz 9 Bildung und Entwicklung.- 2.10 Grundsatz 10 Vision und Verpflichtung.- 3 Fazit.