Seit der Begriff Sozialmanagement eingeführt wurde, wird auch vom Umbau der Organisationen Sozialer Arbeit gesprochen. Der Wandel der Sozialwirtschaft ist eng mit der Qualifikation des Managements verbunden, da die Qualität des Managements entscheidend ist, wenn die Überlebensfähigkeit der Organisation in turbulenten Zeiten gesichert werden soll. Der Band behandelt die zentralen Fragestellungen des Wandels und wie er aus Sicht des Managements zu bewerkstelligen ist. Dabei werden folgende Fragestellungen behandelt: • Warum lassen sich Organisationen nur schwer verändern? (z.B.: Wie lässt sich Innovationsresistenz erklären?) • Was sind Organisationen? (z.B.: Welche Erklärungsmodelle gibt es?) • Wie ändern sich Organisationen? (z.B.: Was ist Wandel erster und zweiter Ordnung? Wie ändern sich Systeme und Kulturen? Wie lernen Organisationen?) • Wie bewerkstelligt man den Wandel? (z.B.: Wie analysiert man Organisationen? Lässt sich Analyse von Veränderung trennen? Was ist Organisationsentwicklung?) • Wer betreibt den Wandel? (z.B.: Wie nimmt das Management wahr, dass sich etwas verändern muss? Welche Unterstützungsmöglichkeiten hat das Management? Welche Verantwortung und welche Möglichkeiten hat das Management?) Diese fünf Fragestellungen werden in fünf Kapitel behandelt. Im letzten Kapitel wird ausführlich auf Organisationsberatung und das Verhältnis zwischen Management und Beratung eingegangen. Es werden Anregungen gegeben, auf was zu achten ist, wenn Beratung ausgewählt und ein Kontrakt geschlossen wird. Konzipiert als Lehrbuch, enthält der Band Beispiele, Kontrollfragen und Übungsaufgaben.

Klappentext

Seit der Begriff Sozialmanagement eingeführt wurde, wird auch vom Umbau der Organisationen Sozialer Arbeit gesprochen. Der Wandel der Sozialwirtschaft ist eng mit der Qualifikation des Managements verbunden, da die Qualität des Managements entscheidend ist, wenn die Überlebensfähigkeit der Organisation in turbulenten Zeiten gesichert werden soll. Der Band behandelt die zentralen Fragestellungen des Wandels und wie er aus Sicht des Managements zu bewerkstelligen ist. Dabei werden folgende Fragestellungen behandelt: . Warum lassen sich Organisationen nur schwer verändern? (z.B.: Wie lässt sich Innovationsresistenz erklären?) . Was sind Organisationen? (z.B.: Welche Erklärungsmodelle gibt es?) . Wie ändern sich Organisationen? (z.B.: Was ist Wandel erster und zweiter Ordnung? Wie ändern sich Systeme und Kulturen? Wie lernen Organisationen?) . Wie bewerkstelligt man den Wandel? (z.B.: Wie analysiert man Organisationen? Lässt sich Analyse von Veränderung trennen? Was ist Organisationsentwicklung?) . Wer betreibt den Wandel? (z.B.: Wie nimmt das Management wahr, dass sich etwas verändern muss? Welche Unterstützungsmöglichkeiten hat das Management? Welche Verantwortung und welche Möglichkeiten hat das Management?) Diese fünf Fragestellungen werden in fünf Kapitel behandelt. Im letzten Kapitel wird ausführlich auf Organisationsberatung und das Verhältnis zwischen Management und Beratung eingegangen. Es werden Anregungen gegeben, auf was zu achten ist, wenn Beratung ausgewählt und ein Kontrakt geschlossen wird. Konzipiert als Lehrbuch, enthält der Band Beispiele, Kontrollfragen und Übungsaufgaben.