Wenn Ihre Mitarbeiter wüssten, was sie alles wissen und können

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Wissen und Fähigkeiten der Mitarbeiter sind das Unternehmensvermögen schlechthin und sichern nachhaltige Wettbewerbsvorteile. Ärgerlich, wenn vorhandenes Wissen der Mitarbeiter nicht in bestmöglichem Umfang ausgeschöpft wird. Zahlreiche Studien widmen sich dieser Thematik. Keine Beachtung fand jedoch bislang, dass auch negative Selbstbewertungen von Mitarbeitern bezogen auf ihr Wissen und Können ursächlich sind für das Brachliegen von Potenzialen. Wie kann ein Mitarbeiter sein Wissen aktiv einbringen, wenn er diesem keine Bedeutung beimisst und seine Kompetenz als gering ausgeprägt einschätzt? "Wenn Ihre Mitarbeiter wüssten, was sie alles wissen und können" beschreibt Möglichkeiten, wie im unternehmerischen Kontext ein Beitrag dazu geleistet werden kann, Mitarbeiter zu unterstützen, einen positiven, selbstbewussten Blick auf die eigenen Kompetenzen zu entwickeln und aktives Selbstmarketing zu betreiben. Diese Interventionen beherzigt können Mitarbeiter unterstützt werden in der Veränderung ihrer Haltung von ,"Ich weiß, dass ich nichts weiß" über "Ich bin mir nicht sicher, dass ich weiß, dass ich nichts weiß" bis hin zu "Ich weiß, dass ich was weiß".

Autorentext

Dipl. Psych., Jahrgang 1975, Studium der Psychologie an der Universität Hamburg, Ausbildung in systemischer Beratung (ISS), Systemischer Business Coach (dvct,), 4 Jahre Führungskräfte- Entwicklung, Volksfürsorge Hamburg, seit 2006 Management- Entwicklung, AMB Generali Holding AG.