Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Aktuelle weltwirtschaftliche Vorgänge der Globalisierung aber auch die zunehmende Konzentration von Unternehmen auf ihre Kernkompetenzen setzen Einkaufsabteilungen zunehmend unter Zugzwang. Der Anstieg von fremdbezogenen Materialien und Dienstleistungen fordert vermehrt strategisches Handeln um u.a. die Materialverfügbarkeit und Qualität sicherzustellen. Klassische Modelle zur Erfolgsmessung im Einkauf beschränken sich meist nur auf eine monetäre Sichtweise. Diese genügen den Anforderungen heutiger Unternehmen jedoch kaum noch. Die vorliegende Arbeit widmet sich daher der Entwicklung eines Performance Measurement Systems speziell für den Einkauf. Neben den theoretischen Grundlagen werden unterschiedliche Modelle vorgestellt und kritisch miteinander verglichen. Schritt für Schritt werden Anforderungen definiert und eine strukturierte Vorgehensweise zum Aufbau eines Performance Measurement Systems im Einkauf aufgezeigt. Durch den praktischen Bezug werden auch Probleme bei der Entwicklung und anschließenden Einführung aufgegriffen. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger der Einkaufsabteilungen, Wirt schafswissenschaftler und alle Unternehmen.

Autorentext

Dipl. Kauffrau, Studium der technischen Betriebswirtschaft, Schwerpunkt Materialwirtschaft/Logistik an der HAW Hamburg.