Seit den vergangenen Jahren wird Vertrauen, trotz eines zweifellos bestehenden Risikos, stärker denn je als Erfolgsfaktor verstanden. Da sich Vertrauen und Kontrolle jedoch nicht ausschließen, sondern sich gegenseitig vielmehr ergänzen, gewinnt die Thematik der Kombination aus Vertrauen und Kontrolle in der Personalführung stetig an Wichtigkeit und stellt eine der zentralen Aufgabe einer Führungskraft dar. Zum historischen Verständnis des Begriffs Kontrolle, werden in diesem Buch einführend die klassischen sowie neuzeitlichen Führungsstile ausführlich beschrieben. Im Mittelpunkt dieses Buches steht dann die umfangreiche Darstellung der Begrifflichkeiten Vertrauen und Kontrolle innerhalb der Personalführung. Veranschaulicht wird die Thematik unter anderem durch die Ausführungen der Bedeutungen, Funktionen, Chancen und Risiken sowie die praxisrelevanten Instrumente einer Führungskraft. Zudem wird praxisnah verdeutlicht, wie ein positiver Regelkreis in Kraft gesetzt werden kann, um Mitarbeiter gezielt motivieren und führen zu können. Darüber hinaus zeigt das Buch konkret auf, wie die Balance aus beiden Aspekten hergestellt werden kann und welche, sowohl positive als auch negative, Auswirkungen sie haben kann.

Autorentext

Ann-Kathrin Kammers, geb. 1989, ist Studentin der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Personalmanagement im Masterprogramm der Universität des Saarlandes.