Der Vorstand einer Aktiengesellschaft befindet sich in einem Spannungsfeld zwischen Aufgabenwahrnehmung und -übertragung: Einerseits liegt die Steuerung der Gesellschaft allein bei ihm, andererseits ist die Delegation ein zwingend erforderliches Organisationsmittel. Daher soll die Abgrenzung von Leitung und Geschäftsführung darüber bestimmen, ob die Delegation zulässig ist. Die Arbeit untersucht dies kritisch im Lichte der Methodenlehre und formuliert neue Zulässigkeitsanforderungen.

»The Delegation by the Executive Board of a Stock Corporation« The executive board of a stock corporation is in a conflicting situation: it is obliged to manage the company. At the same time, the executive board is absolutely dependent on the delegation of tasks. The prevailing opinion solves this situation by distinguishing between tasks pursuant to § 76 (1) and those pursuant to § 77 AktG. The thesis examines this concept critically in terms of methodology and defines new requirements for delegation.

Autorentext

Anja Linnertz, geboren im Jahr 1992, studierte von 2011 bis 2016 Rechtswissenschaften an der Universität Bonn und belegte dort den Schwerpunkt »Unternehmen, Kapitalmarkt, Steuern«. Anschließend war sie als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Bürgerliches Recht, Handels- und Gesellschaftsrecht von Professor Dr. Jens Koch tätig. Während dieser Zeit promovierte sie zum Thema »Die Delegation durch den Vorstand einer Aktiengesellschaft«. Seit 2018 absolviert sie das Referendariat am Landgericht Duisburg mit Verwaltungsstation bei der Außenhandelskammer in Riga und Anwaltsstation bei einer Großkanzlei im Bereich Gesellschaftsrecht.

Inhalt

1. Problemaufriss Vorstand im Spannungsfeld zwischen Aufgabenwahrnehmung und Aufgabenübertragung Gang der Untersuchung 2. Grundzüge der Delegationsproblematik Aktienrechtliche Leitplanken Meinungsstand 3. Analyse des Delegationsverbots Verhältnis von Leitung und Geschäftsführung Vereinbarkeit der Delegation mit dem Aktiengesetz 4. Anforderungen an die zulässige Delegation Hinreichende Rechtsgrundlage Prüfung der Delegationsfähigkeit der Maßnahme anhand des Einzelfalls Befugnisüberschreitung als Grenze der Delegation Kontrollelemente vor der Delegation Kontrollelemente während der Delegation 5. Delegation de lege ferenda Diskutierte Regelungsvorschläge Eigener Reformvorschlag 6. Untersuchungsergebnisse Literatur- und Stichwortverzeichnis