Die Liberalisierung zahlreicher Wirtschaftsbereiche wie der Telekommunikationsindustrie oder der Energieversorgung macht Wettbewerb in diesen Märkten erst möglich. Die mit der Marktöffnung einhergehende Umgestaltung staatlicher Regulierungen stellt für etablierte Monopolanbieter eine erfolgs- und wettbewerbskritische Determinante dar. Diese zu beobachten und in unternehmerischen Entscheidungen zu antizipieren, sie aber auch aktiv zu beeinflussen und mitzugestalten, ist eine unternehmerische Aufgabe von besonderer strategischer Bedeutung. Andreas Siemen untersucht am Beispiel eines in der Telekommunikationsbranche etablierten "Monopolisten" die betriebswirtschaftlichen Aspekte des Regulierungsmanagements. Auf Basis der Liberalisierungserfahrungen der 80er und 90er Jahre zeigt der Autor das Spektrum möglicher Regulierungen und ihrer Effekte auf die Wettbewerbsfähigkeit des etablierten Anbieters auf und entwickelt daraus Hypothesen über die Erfolgsfaktoren eines wirkungsvollen Regulierungsmanagements.

Autorentext

Dr. Andreas Siemen promovierte am Lehrstuhl von Prof. Dr. Harald Hungenberg an der Handelshochschule Leipzig. Er ist heute Manager der European Telecommunication Practice bei McKinsey & Company, Inc.

Inhalt

1. Einleitung.- 2. Grundlegung und Begriffsbestimmung.- 3. Wettbewerbssituation in der Telekommunikationsindustrie während der Marktöffnung.- 4. Analyse des Regulierers und des Regulierungsumfelds durch eine Incumbent Telecommunications Organisation.- 5. Analyse der regulierungsstrategischen Entscheidungssituation einer Incumbent Telecommunications Organisation.- 6. Ableitung und Umsetzung der regulierungsstrategischen Ziele einer Incumbent Telecommunications Organisation.- 7. Erfolgsfaktoren des Regulierungsmanagements einer Incumbent Telecommunications Organisation.- 8. Zusammenfassung und Ausblick.