Viele mittelständische Unternehmen stehen vor einer veränderten, herausfordernden Situation. Ehemals sehr rentierliche Unternehmen in »angesehenen« Branchen haben Schwierigkeiten, sich am Markt zu behaupten. Andere Unternehmen florieren und haben beste Zukunftsperspektiven. In diesem Umfeld stellen sich viele Fragen: Was passiert, wenn wir weitermachen wie bisher? Welche Umstrukturierungsmaßnahmen sollten ergriffen werden? Was bringt eine Kooperation mit anderen Unternehmen? Ist der Hinzukauf eines anderen Unternehmens sinnvoll? Wäre es besser, das Unternehmen zu veräußern? Ist die Liquidation des Unternehmens ein gangbarer Weg? Die Autoren haben anhand von Praxisbeispielen diese Fragestellungen in einem handlichen Buch aufgearbeitet.

Autorentext
Hoimar von Ditfurth, geboren am 15. Oktober 1921 in Berlin, gilt als wohl bedeutendster Wissenschaftsjournalist der deutschen Nachkriegszeit, seine Bücher haben Bestsellerauflagen erreicht. Hoimar von Ditfurth starb am 1. November 1989. Bei dtv zuletzt erschienen: 'Die Sterne leuchten, auch wenn wir sie nicht sehen'. Andreas Sattler, Dipl. Wirt.-Ing. (FH), Dipl.-Betr.-Päd., ist Geschäftsführer der Sattler und Partner GmbH Unternehmensberatung in Schorndorf/Stuttgart und Dresden. Er veranstaltet vornehmlich Managementtraining und tätigt betriebswirtschaftliche Beratungen (Umstrukturierung, Gründe, Kauf und Verkauf von Unternehmen und Beteiligungen).

Klappentext

Viele mittelständische Unternehmen stehen vor einer veränderten, herausfordernden Situation. Ehemals sehr rentierliche Unternehmen in »angesehenen« Branchen haben Schwierigkeiten, sich am Markt zu behaupten. Andere Unternehmen florieren und haben beste Zukunftsperspektiven. In diesem Umfeld stellen sich viele Fragen: Was passiert, wenn wir weitermachen wie bisher? - Welche Umstrukturierungsmaßnahmen sollten ergriffen werden? - Was bringt eine Kooperation mit anderen Unternehmen? - Ist der Hinzukauf eines anderen Unternehmens sinnvoll? - Wäre es besser, das Unternehmen zu veräußern? - Ist die Liquidation des Unternehmens ein gangbarer Weg? Die Autoren haben anhand von Praxisbeispielen diese Fragestellungen in einem handlichen Buch aufgearbeitet.

Inhalt
Das mittelständische Unternehmen und sein wirtschaftliches Umfeld Die strategische Planung Handlungsmöglichkeiten des Managements dargestellt anhand ausgewählter Beispiele aus der Praxis