HR muss heute so aufgestellt sein, dass es in der agilen Welt bestehen kann. Das bisherige meist statische HR-Business-Partner-Modell kommt zunehmend an seine Grenzen. Die Autoren haben zur Lösung ein ganzheitliches Agile-HR-Framework zentraler HR-Wertschöpfungsprozesse (Recruiting, Personal- und Führungskräfteentwicklung, Steuerungs- und Anreiz-Systeme, Personalbetreuung und -administration, Trennungs- und Transformationsmanagement) und möglicher HR-Organisationsmodelle entwickelt. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele renommierter Unternehmen zeigen Ihnen, wie diese erfolgreich agil transformiert werden.

Mit einem Vorwort von Stefan Ries, Mitglied des Vorstands, Chief Human Resources Officer, SAP SE

Inhalte:

• Gründe für eine neue HR-Organisation

• Wissenschaftliche Metaanalyse aktueller HR-Modelle

• Das agile Reifegradmodell

• Zentrale HR-Wertschöpfungsprozesse von HR agiler gestalten

• Dimensionen und Reifegrade von HR-Organisationsmodellen der Zukunft und deren Transformation

• Mögliche HR-Organisationen der Zukunft

• Den eigenen Reifegrad bestimmen

• Viele Best-Praxis-Beispiele
  Praxisbeiträge:

• Axel Springer

• Avira

• cosee

• DATEV

• Deutsche Telekom

• Hettich

• Hypoport

• metafinanz

• Ministry Group

• OTTO

• Robert Bosch

• SAP

• sipgate

• Unity Media

Autorentext
Prof. Dr. Stephan Fischer ist Professor für Personalmanagement und Organisationsberatung an der Hochschule Pforzheim. Dort lehrt er im Bachelor BWL/PM und im Master »Human Resources Management« und forscht als Direktor des Instituts für Personalforschung. Praktische Erfahrungen sammelte er in leitender Funktion in den Bereichen Personal und Beratung. Als wissenschaftlicher Beirat unterstützt er mehrere Unternehmen. Daneben ist er Beirat der Zukunft Personal und leitet die Jury des HR Innovation Awards. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Themenbereichen der agilen Transformation sowie in der Frage der Nachhaltigkeit im HRM. Zudem wurde er 2017 und 2019 vom Haufe Verlag zu den 40 führenden Köpfen (Kategorie Wissenschaftler) im HR gewählt.

Inhalt

Vorwort Vorwort der Herausgeber Einleitung

Gründe für eine neue HR-Organisation

• Steigende Komplexität als Treiber
• Probleme in der Praxis
• Gründe für das HR-Versagen aus Sicht der Theorie

Eine kurze Analyse aktueller Modelle zu HR und Transformation

• Vergleichende Bewertung aktueller HR-Modelle
• Vergleichende Bewertung aktueller Transformation

Ein agiles Reifegradmodell

• Der Kontext bestimmt das Zielbild
• Vier grundlegende Agilitätsfaktoren
• Sechs Dimensionen der agilen Organisation
• Drei Ebenen
• Fünf Reifegrade
• Und was ist mit HR?

Die sechs zentralen HR-Wertschöpfungsprozesse

• Darstellung ausgewählter Modelle zu HR-Wertschöpfungsprozesse und ihre Entwicklung bis heute
• Der erste HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personalrekrutierung
• Der zweite HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personalbetreuung und Personaladministration
• Der dritte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Steuerungs- und Anreizsysteme
• Der vierte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personal- und Führungskräfteentwicklung
• Der fünfte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personaltrennung
• Der sechste HR-Wertschöpfungsprozess: Die Organisationsentwicklung und die Organisationstransformation

Agile Reifegrade in den HR-Organisationsmodellen

• Reifegrad 1: Das eindimensionale HR-Modell
• Reifegrad 2: Das zweidimensionale HR-Modell
• Reifegrad 3: Die HRPLUSNET-Organisation
• Reifegrad 4: Die HR-Hybrid-Organisation
• Reifegrad 5: Die (agile) HR-Netzwerk-Organisation
• Zusammenfassung
• Praxisbeispiel: HR@Hettich - eine Welt ohne Organigramme
• Praxisbeispiel: Unlearn, inspect & adapt @DATEV

Die Zukunft von HR erfolgreich gestalten - zwei Ausblicke und ein Plädoyer

• Ein Ausblick in Richtung Praxis
• Ein Ausblick in Richtung Theorie
• Ein gemeinsames Plädoyer für HR als Katalysator von Transformationen

Autorinnen und Autoren Übersicht Praxisbeispiele Abbildungsverzeichnis