HR muss heute so aufgestellt sein, dass es in der agilen Welt bestehen kann. Das bisherige meist statische HR-Business-Partner-Modell kommt zunehmend an seine Grenzen. Die Autoren haben zur Lösung ein ganzheitliches Agile-HR-Framework zentraler HR-Wertschöpfungsprozesse (Recruiting, Personal- und Führungskräfteentwicklung, Steuerungs- und Anreiz-Systeme, Personalbetreuung und -administration, Trennungs- und Transformationsmanagement) und möglicher HR-Organisationsmodelle entwickelt. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele renommierter Unternehmen zeigen Ihnen, wie diese erfolgreich agil transformiert werden.

Mit einem Vorwort von Stefan Ries, Mitglied des Vorstands, Chief Human Resources Officer, SAP SE

Inhalte:

Gründe für eine neue HR-Organisation
Wissenschaftliche Metaanalyse aktueller HR-Modelle
Das agile Reifegradmodell
Zentrale HR-Wertschöpfungsprozesse von HR agiler gestalten
Dimensionen und Reifegrade von HR-Organisationsmodellen der Zukunft und deren Transformation
Mögliche HR-Organisationen der Zukunft
Den eigenen Reifegrad bestimmen
Viele Best-Praxis-Beispiele
Praxisbeiträge:
Axel Springer
Avira
cosee
DATEV
Deutsche Telekom
Hettich
Hypoport
metafinanz
Ministry Group
OTTO
Robert Bosch
SAP
sipgate
Unity Media

Beispiele renommierter Unternehmen

Autorentext
Prof. Dr. Stephan Fischer ist Professor für Personalmanagement und Organisationsberatung an der Hochschule Pforzheim. Dort lehrt er im Bachelor BWL/PM und im Master »Human Resources Management« und forscht als Direktor des Instituts für Personalforschung. Praktische Erfahrungen sammelte er in leitender Funktion in den Bereichen Personal und Beratung. Als wissenschaftlicher Beirat unterstützt er mehrere Unternehmen. Daneben ist er Beirat der Zukunft Personal und leitet die Jury des HR Innovation Awards. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Themenbereichen der agilen Transformation sowie in der Frage der Nachhaltigkeit im HRM. Zudem wurde er 2017 und 2019 vom Haufe Verlag zu den 40 führenden Köpfen (Kategorie Wissenschaftler) im HR gewählt.

Inhalt

Vorwort Vorwort der Herausgeber Einleitung

Gründe für eine neue HR-Organisation

Steigende Komplexität als Treiber
Probleme in der Praxis
Gründe für das HR-Versagen aus Sicht der Theorie

Eine kurze Analyse aktueller Modelle zu HR und Transformation

Vergleichende Bewertung aktueller HR-Modelle
Vergleichende Bewertung aktueller Transformation

Ein agiles Reifegradmodell

Der Kontext bestimmt das Zielbild
Vier grundlegende Agilitätsfaktoren
Sechs Dimensionen der agilen Organisation
Drei Ebenen
Fünf Reifegrade
Und was ist mit HR?

Die sechs zentralen HR-Wertschöpfungsprozesse

Darstellung ausgewählter Modelle zu HR-Wertschöpfungsprozesse und ihre Entwicklung bis heute
Der erste HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personalrekrutierung
Der zweite HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personalbetreuung und Personaladministration
Der dritte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Steuerungs- und Anreizsysteme
Der vierte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personal- und Führungskräfteentwicklung
Der fünfte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personaltrennung
Der sechste HR-Wertschöpfungsprozess: Die Organisationsentwicklung und die Organisationstransformation

Agile Reifegrade in den HR-Organisationsmodellen