Dieses Lehrbuch bietet eine verständliche und aktuelle Einführung in das Managen von Projekten aller Art. Das Arbeiten in Projekten nimmt weiter rasant zu und stellt schon heute eine der wichtigsten Arbeitsformen in den meisten Betrieben dar. Auf Basis einer umfassenden Einführung in die Begriffe, Ansätze, Sichtweisen und Strukturierungsmöglichkeiten von Projekten und des Projektmanagements werden die wesentlichen Planungs- und Steuerungselemente mit den entsprechenden Methoden und Instrumenten anschaulich erklärt. In weiteren Teilen werden die im Rahmen von Projekten notwendigen Softskills wie Selbstmanagement, Teammanagement, Führung, Kommunikation und Konfliktmanagement erklärt und anhand geeigneter Beispiele verdeutlicht.

Die zweite Auflage wurde aktualisiert, im Bereich Agiles Projektmanagement ergänzt und um das zunehmend wichtiger werdende Thema Hybrides Projektmanagement in einem eigenen Kapitel erweitert.

Die prägnante Darstellung anhand eines durchgängigen Projekt-Beispiels sowie die leserfreundliche Struktur ermöglichen dem Leser eine schnelle Einarbeitung in das Themengebiet. Das Buch ist auch als Nachschlagewerk für Praktiker und zum Selbststudium geeignet.

Autorentext
Prof. Dr. André Dechange arbeitete nach seinem Studium der Elektrotechnik und Betriebswirtschaftslehre an der Technischen Universität in Dortmund und der Fernuni Hagen fünfzehn Jahre in der Industrie (u.a. Leitung verschiedener nationaler und internationaler Projekte und Programme sowie Leitung eines Projektmanagement Office im internationalem Umfeld). Anschließend war er mehrere Jahre als Berater, Trainer und Coach im Bereich Projektmanagement für verschiedene Unternehmen tätig, bevor er 2012 als Professor für Projektmanagement an die Fachhochschule Dortmund berufen wurde.

Inhalt

Grundlagen des Projektmanagements.- Projektinitiierung.- Traditionelles Projektmanagement.- Agiles Projektmanagement.- Hybrides Projektmanagement.- Persönliche und soziale Kompetenzen im Projektmanagement.- Multiprojektmanagement.- Zusammmenfassung.