Die Kraft der leisen Signale

Etwa 70 Prozent der Strategie- und Changeprozesse scheitern. Doch sie scheitern nicht zwingend an der Strategie selbst, sondern an den Signalen, die Organisationen im Alltag senden: Routinen, Entscheidungswege, Kultur. Doch diese Signale bleiben meist unreflektiert mit weitreichenden Folgen für Verhalten und Wandel.
Alexis Johann und Andrea Fehr verschieben basierend auf ihrer langjährigen Erfahrung den Fokus von der sprachlichen Kommunikation hin zu den Strukturen, die Verhalten tatsächlich steuern. Sie zeigen, wie Organisationen als Signalräume funktionieren und wie Führung über die Gestaltung von Entscheidungsarchitekturen, Routinen und Interaktionen wirkt, nicht über Appelle oder Strategiepapiere. Leser:innen lernen, widersprüchliche Signale zu erkennen und die Bedingungen so zu gestalten, dass neues Verhalten tatsächlich entsteht. Das Buch verbindet Erkenntnisse aus Verhaltensökonomie, Psychologie sowie Soziologie und Philosophie und übersetzt sie in konkrete Werkzeuge für den Führungsalltag. Jedes Kapitel enthält Praxisbeispiele, Leitfragen zur Selbstreflexion und direkt umsetzbare Impulse. So wird der Kulturwandel nicht dem Zufall überlassen.

Die Autor:innen:
Alexis Johann, Mag.; Studium der Psychologie und Betriebswirtschaft sowie der Kommunikationswissenschaft; ehem. Wirtschaftsjournalist; Beratung von Führungsteams, Organisationsberatung; Dozent an verschiedenen Hochschulen. Schwerpunkte: Top-Management, digitale Transformation und Umsetzungsprojekte.
Andrea Fehr, M. A.; Studium der Philosophie und Geschichte, BWL-Ausbildung und spezialisiertes Masterstudium im Real Estate Management; Erfahrungen im Bankwesen, insb. Risikomanagement. Schwerpunkte: Verhaltensveränderung sowie strategische Kommunikation.

Autorentext
Andrea Fehr, M. A.; Studium der Philosophie und Geschichte, BWL-Ausbildung und spezialisiertes Masterstudium im Real Estate Management; Erfahrungen im Bankwesen, insb. Risikomanagement. Schwerpunkte: Verhaltensveränderung sowie strategische Kommunikation.

Klappentext

Die Kraft der leisen Signale

Etwa 70 Prozent der Strategie- und Changeprozesse scheitern. Doch sie scheitern nicht zwingend an der Strategie selbst, sondern an den Signalen, die Organisationen im Alltag senden: Routinen, Entscheidungswege, Kultur. Doch diese Signale bleiben meist unreflektiert - mit weitreichenden Folgen für Verhalten und Wandel.
Alexis Johann und Andrea Fehr verschieben basierend auf ihrer langjährigen Erfahrung den Fokus von der sprachlichen Kommunikation hin zu den Strukturen, die Verhalten tatsächlich steuern. Sie zeigen, wie Organisationen als Signalräume funktionieren und wie Führung über die Gestaltung von Entscheidungsarchitekturen, Routinen und Interaktionen wirkt, nicht über Appelle oder Strategiepapiere. Leser:innen lernen, widersprüchliche Signale zu erkennen und die Bedingungen so zu gestalten, dass neues Verhalten tatsächlich entsteht. Das Buch verbindet Erkenntnisse aus Verhaltensökonomie, Psychologie sowie Soziologie und Philosophie und übersetzt sie in konkrete Werkzeuge für den Führungsalltag. Jedes Kapitel enthält Praxisbeispiele, Leitfragen zur Selbstreflexion und direkt umsetzbare Impulse. So wird der Kulturwandel nicht dem Zufall überlassen.

Die Autor:innen:
Alexis Johann, Mag.; Studium der Psychologie und Betriebswirtschaft sowie der Kommunikationswissenschaft; ehem. Wirtschaftsjournalist; Beratung von Führungsteams, Organisationsberatung; Dozent an verschiedenen Hochschulen. Schwerpunkte: Top-Management, digitale Transformation und Umsetzungsprojekte.
Andrea Fehr, M. A.; Studium der Philosophie und Geschichte, BWL-Ausbildung und spezialisiertes Masterstudium im Real Estate Management; Erfahrungen im Bankwesen, insb. Risikomanagement. Schwerpunkte: Verhaltensveränderung sowie strategische Kommunikation.

Zusammenfassung
Die Kraft der leisen Signale

Etwa 70 Prozent der Strategie- und Changeprozesse scheitern. Doch sie scheitern nicht zwingend an der Strategie selbst, sondern an den Signalen, die Organisationen im Alltag senden: Routinen, Entscheidungswege, Kultur. Doch diese Signale bleiben meist unreflektiert mit weitreichenden Folgen für Verhalten und Wandel.
Alexis Johann und Andrea Fehr verschieben basierend auf ihrer langjährigen Erfahrung den Fokus von der sprachlichen Kommunikation hin zu den Strukturen, die Verhalten tatsächlich steuern. Sie zeigen, wie Organisationen als Signalräume funktionieren und wie Führung über die Gestaltung von Entscheidungsarchitekturen, Routinen und Interaktionen wirkt, nicht über Appelle oder Strategiepapiere. Leser:innen lernen, widersprüchliche Signale zu erkennen und die Bedingungen so zu gestalten, dass neues Verhalten tatsächlich entsteht. Das Buch verbindet Erkenntnisse aus Verhaltensökonomie, Psychologie sowie Soziologie und Philosophie und übersetzt sie in konkrete Werkzeuge für den Führungsalltag. Jedes Kapitel enthält Praxisbeispiele, Leitfragen zur Selbstreflexion und direkt umsetzbare Impulse. So wird der Kulturwandel nicht dem Zufall überlassen.

Die Autor:innen:
Alexis Johann, Mag.; Studium der Psychologie und Betriebswirtschaft sowie der Kommunikationswissenschaft; ehem. Wirtschaftsjournalist; Beratung von Führungsteams, Organisationsberatung; Dozent an verschiedenen Hochschulen. Schwerpunkte: Top-Management, digitale Transformation und Umsetzungsprojekte.
Andrea Fehr, M. A.; Studium der Philosophie und Geschichte, BWL-Ausbildung und spezialisiertes Masterstudium im Real Estate Management; Erfahrungen im Bankwesen, insb. Risikomanagement. Schwerpunkte: Verhaltensveränderung sowie strategische Kommunikation.