Mit dem umfassenden und topaktuellen Controlling-Wissen verschaffen Sie sich Sicherheit bei der Steuerung Ihres Unternehmens. Dieses Standardwerk wurde vom Autorenteam völlig überarbeitet und bietet nun auch einen kompletten Wergzeugkasten des internen Rechnungswesens.

Inhalte:

Das Cockpit zur Ergebnisnavigation
Internes Rechnungswesen: Kostenstellenrechnung, Kalkluation, DB-Rechnung
Ganzheitliches Controlling: Leitbild, strategische Ziele und Kennzahlen
Unternehmensplanung und Forecast mit detaillierten Fallbeispielen
Die Logik und Psychologik des Controllings
Mit Fallstudien zur Unternehmensplanung und zum Forecast

Alle Aspekte der Unternehmensführung

Autorentext
Guido Kleinhietpaß begann seine Berufspraxis als Einkaufs-/Produktmanagement-Controller (Raab Karcher Baustoffe Holding) und war danach Geschäftsbereichs-Controller einer Sparte (Degussa), für die er dann als Gesamtprojektleiter zur Effizienzsteigerung berufen wurde. Seit 2002 ist er Partner, Trainer und Consultant der CA Akademie AG. Dort verantwortet er die Themenwelt Accounting & Finance'. Zu seinen fachlichen Schwerpunkten zahlen Kostenrechnung, Integrierte Planung, Investitionsrechnung, Kennzahlenanalyse, Verrechnungspreise und Vertriebs-Controlling. Er war als Gründungsmitglied mehrere Jahre im Facharbeitskreis Kommunikations-Controlling des Internationalen Controller Verein (ICV) tätig. Außerdem war er zunächst fachlicher Beirat und später Leiter der Controlling-Wiki-Redaktion des ICV. Er ist Autor der Fachbücher: Controller Praxis, Finanz-Controlling, Profit Center Vertriebs-Controlling, Verrechnungspreise: Im Spannungsfeld von Controlling und Steuern und Controllers Best Practice Verrechnungspreise sowie zahlreicher Fachaufsätze.

Inhalt

Vorwort zur 18. Auflage der "Controller Praxis"

Zielsetzung und Gewinnbedarf

Wachstum, Entwicklung, Gewinn ‒ das WEG-Symbol
Berechnung des Gewinnbedarfsbudgets
Bezug zum Wertmanagement
Anknüpfung an Leitbild, Strategie und Führung Controller und Manager im Team
Controlling und Urlaub
Controller ‒ woher die Bezeichnung kommt
Controller Leitbild und die Kernelemente des Controllings
Die Rolle der Controller und Manager im Team
Kunden der Controller: Manager
Controllers Thementeppich Cockpit zur Ergebnisnavigation
Internes Rechnungswesen ‒ Fallbeispiel zum Aufbau einer Ergebnisrechnung
Ergebnisrechnung am Beispiel eines Spielzeug-Detailhandelsgeschäfts
Ist das Rechnungswesen des Puppengeschäfts zielgeeignet?
Zielerarbeitung im Team
Aktionsprogramm der Spartenleitung bei den so genannten fixen Kosten/Strukturkosten
Ist das Rechnungswesen der Puppensparte entscheidungsgeeignet?
Wareneinsatz, nicht Wareneinkauf, sind die dazukommenden Kosten
Darreichungsformen für Deckungsbeiträge
Entscheidungsfalle, in denen die Zuordnung der ≫Vollkosten≪ auf den Artikel sinnvoll ist
≫Sprechblasenschema≪ für die stufenweise Deckungsbeitragsrechnung
Entscheidungsfindung zwischen Manager und Controller zum Thema Preissenkung
Rollen-Definition der Controller
Break-Even-Bild
Das System des internen Rechnungswesens Grundlagen des internen Rechnungswesens
Die Ergebnisrechnung
Die Kalkulation
Die Leistungserstellung
Der Absatz der Leistung
Die übrigen Kostenstellen: Verwaltung, Shared Services und andere Gemeinkostenbereiche Ganzheitliches Denken und Handeln im Controlling
Leitbild, Ziele, Kennzahlen
Leitbild
Das Leitziel formuliert, was ein Unternehmen langfristig erreichen will
Strategische Ziele
Anforderungen an strategische Ziele
Die Begründung des Gewinnziels seiner Höhe nach
Die Bilanz Unternehmensplanung und Forecast
Controlling und Segeln ‒ ein Gleichnis
Ist Prognose und Planung das gleiche?
Die Budgets als Bausteine in der operativen Planung
Analysen und Prognosen für die Planung gliedern
Operative Teilplane und Budgetablauf zusammenbauen
Den Budgetablauf als rollierender Prozess gestalten
Die Verknüpfung zum System des Planungswürfels
Produkt- und Marktmatrix als Protokollrahmen für die strategische Planung
Dispositive Unternehmensplanung und Erwartungsrechnung
Die Budgetkette: Vom Erfolgsbudget ins Finanzbudget Fallstudie: Unternehmensplanung
Situation: Plastikfabrik Lamina AG
Budgetsitzung
Wie man bei der Lösung der Fallstudie vorgeht
Planung und Festlegung neuer Strategien und Maßnahmen
Wer entscheidet über die Planung?
Die grafische Präsentation des neuen Budgets
Zum Organisationsvorschlag des Präsidenten
Checkliste, ob Budget realistisch ‒ zugleich "risk list" Fallstudie: Soll-Ist-Vergleich mit Erwartungsrechnung (Forecast)
Situation: Skilanglauf
Analyse der Abweichungen
Abweichungsanalyse und Rechtfertigungsbericht
Regel für den Controllingbericht
Controllinggespräch: Logische und psychologische Reihenfolge
Das System der Erwartungsrechnung
Entscheidungen hinter den Zahlen der Erwartungsrechnung
Hochrechnung von Abweichungen statt Änderungen der Standards
Wer ist für die Erwartungsrechnung zuständig?
Wie oft soll eine Erwartungsrechnung durchgeführt werden?
Soll-Ist-Vergleich und Beurteilung der Zielerfüllung
Ist Psycho-Logik die weiche Welle, die das Controlling verniedlicht? Die Autoren
Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis