Strategic Foresight

Trend- und Zukunftsforschung ist für Unternehmen von zentraler Bedeutung. Angewandt wird sie immer häufiger in Form von sogenannten Foresight-Aktivitäten.

Das Buch gibt Aufschluss über die konzeptionelle Ausgestaltung, die Einführung und Realisierung strategischer Foresight-Prozesse. Es zeigt, wie diese am besten an die Unternehmensstrategie sowie an das interne und externe Unternehmensumfeld anzupassen sind.

Fünf Fallstudien renommierter Unternehmen illustrieren, worauf es in der Praxis ankommt.

Zahlreiche Tabellen und Abbildungen

Autorentext
Prof. em. Dr. Günter Müller-Stewens, Universität St. Gallen

Klappentext

Enthält Praxisempfehlungen für eine erfolgreiche Ausgestaltung strategischer Foresight-Prozesse mit Fallstudien von DaimlerChrysler AG, TUI AG, BASF AG, Deutsche Bank Research und Hilti AG. Außerdem zahlreiche Tabellen und Abbildungen.

Leseprobe
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Inhalt

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