Depuis de nombreuses années, des mutations affectent notre système de santé en profondeur. La loi de 1991, portant réforme hospitalière, incitait déjà à cette époque les différents partenaires au sein des équipes soignantes à une plus grande collaboration. Or, cette collaboration supposait de viser un but commun, déterminé par un projet. Pour pouvoir mettre en place cette dynamique, une réflexion personnelle puis collégiale était, au préalable, nécessaire. S'interroger sur ses valeurs professionnelles et échanger avec d'autres professionnels semblait être un moyen permettant de déterminer un sens aux actions indispensable au "prendre soin". Nos interrogations se sont donc portées sur ces valeurs qui animent les équipes soignantes et sur leur place dans le travail en équipe. Aujourd'hui, où en est la réflexion des soignants et des cadres?

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L'auteure née en 1961 débute sa carrière professionnelle en 1983 dans le secteur publique hospitalier comme IDE; deviendra IADE en 1990. Elle s'implique en 2001 dans le management d'équipe. Obtient en 2003 son diplôme de cadre de santé à l'IFCS de Tours et valide une licence en sciences sanitaires et sociales à l'université de Tours.