Supervision après des crises de burn-out

Autorentext

Christian Aichmayr trabajó durante más de 30 años en puestos de responsabilidad en el ámbito social. Una de sus principales áreas de trabajo fue la dirección de diversos proyectos de salud preventiva. En el ámbito social se exige cada vez más eficiencia, a menudo a costa de la calidad de la atención. Se enfrentaba constantemente a problemas como la sobrecarga y el agotamiento profesional.

Klappentext

Au cours de ma carrière de cadre dans le secteur social, j'ai souvent constaté à quel point le retour au travail de collègues ayant traversé une crise de burn-out suscitait de l'inquiétude. Et cette inquiétude - de part et d'autre - ne facilite pas forcément la réintégration. Pour les personnes concernées, le burn-out revient en fin de compte à une ' gestion personnelle du changement '. Dans la pratique en entreprise, cela n'est souvent pas vraiment bien accueilli ; on s'attend plutôt à ce que, après la réintégration, tout reprenne son cours comme avant. Or, il faut adopter une approche sensible et empathique, car un expert comme Hilarion Petzold le formule très concrètement : Même si la situation personnelle s'améliore après une crise de burn-out, le niveau de compétence initial ne peut plus être atteint, car la personnalité a été modifiée par un stress chronique. Il parle ici de ' déformation professionnelle '. C'est précisément parce que, dans le monde globalisé d'aujourd'hui, la pression à la performance ne cesse d'augmenter que la responsabilité individuelle vis-à-vis de son propre bien-être est indispensable. On ne vit qu'une fois !