Dans un contexte d'hyper-compétition, de forte turbulence et de globalisation; l'enjeu pour les entreprises d'aujourd'hui et de demain, en particulier les PME, est de savoir comment maintenir durablement leurs avantages concurrentiels. Les travaux entrepris depuis lors, ne montrent pas de manière claire que les capacités dynamiques constituent un des piliers essentiels, pour garantir la durabilité des avantages concurrentiels à travers la reconfiguration des ressources et compétences de l'entreprise pour faire face aux caractères dynamique et changeant de l'environnement. A partir d'une démarche méthodologique essentiellement qualitative, les résultats obtenus révèlent que les capacités dynamiques peuvent permettre aux PME d'atteindre ses objectifs. A cet effet, trois axes ont été définis à savoir la matérialisation de la notion des capacités dynamiques, l'identification des critères d'appréciation et des facteurs managériaux, organisationnels et environnementaux liés aux capacités dynamiques. Le caractère flou, abstrait et multidimensionnel du concept ne facilite pas la compréhension du phénomène.

Autorentext

AMANWA GARANDI ALBERT, is a Doctor of Management Sciences. He is a teacher and researcher and his field of research is strategy, marketing and management of organizations. His research laboratories include CIREP at IUCSJD and LAREGO at the Faculty of Economics and Management (University of N'Gaoundéré).

Klappentext

Dans un contexte d'hyper-compétition, de forte turbulence et de globalisation; l'enjeu pour les entreprises d'aujourd'hui et de demain, en particulier les PME, est de savoir comment maintenir durablement leurs avantages concurrentiels. Les travaux entrepris depuis lors, ne montrent pas de manière claire que les capacités dynamiques constituent un des piliers essentiels, pour garantir la durabilité des avantages concurrentiels à travers la reconfiguration des ressources et compétences de l'entreprise pour faire face aux caractères dynamique et changeant de l'environnement. A partir d'une démarche méthodologique essentiellement qualitative, les résultats obtenus révèlent que les capacités dynamiques peuvent permettre aux PME d'atteindre ses objectifs. A cet effet, trois axes ont été définis à savoir la matérialisation de la notion des capacités dynamiques, l'identification des critères d'appréciation et des facteurs managériaux, organisationnels et environnementaux liés aux capacités dynamiques. Le caractère flou, abstrait et multidimensionnel du concept ne facilite pas la compréhension du phénomène.