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Miteinander reden Teil 3: Das »Innere Team« und situationsgerechte Kommunikation

Bestseller

Von:

Friedemann Schulz von Thun

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Audio CD (CD/SACD)CHF 27.90

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Beschreibung

Wer sich selbst versteht, kommuniziert besser.
"Miteinander reden 1" beschreibt Kommunikation als menschliche Begegnung mit vier Schnäbeln und vier Ohren. "Miteinander reden 2" entwickelt daraus Einsichten in unterschiedliche persönliche Kommunikationsstile. Beide Aspekte verbindet "Miteinander reden 3" im Modell des »Inneren Teams«, das Sprechen, Handeln und den Aufbau der Persönlichkeit bestimmt. Anhand von Beispielen aus dem beruflichen und privaten Alltag demonstriert Friedemann Schulz von Thun die Arbeitsweise dieses Teams und seines Oberhaupts, das unser Ich vertritt. Wenn wir unsere innere Vielstimmigkeit verstehen lernen und zur inneren Teamentwicklung fähig werden, können wir kraftvoll handeln und stimmig kommunizieren: sowohl in Übereinstimmung mit uns selbst als auch mit den Belangen der Situation.

Autorentext
Friedemann Schulz von Thun war Professor im Fachbereich Psychologie an der Universität Hamburg. In seinem Institut für Kommunikation entwickelt er bis heute Inhalte und Bausteine, um soziale Kompetenzen durch fachliches Lernen, methodisches Üben und menschliches Reifen zu fördern.

Klappentext

Zusammenfassung

Produktinformationen

Titel:

Miteinander reden Teil 3: Das »Innere Team« und situationsgerechte Kommunikation

Untertitel:

Kommunikation, Person, Situation

Sprecher:

Autor:

Friedemann Schulz von Thun

EAN:

9783839881255

Dauer :

258 Minuten

ISBN:

978-3-8398-8125-5

Format:

Audio CD (CD/SACD)

Hersteller:

Argon Balance

Herausgeber:

Argon

Genre:

Ratgeber & Freizeit

Veröffentlichung:

27.10.2016

Tracks / Hörproben:

Gewicht:

205g

Größe:

H125mm x B143mm x T24mm

Jahr:

2016

Untertitel:

Deutsch

Auflage:

1. Auflage

Land:

Hörprobe

Disc 1

1	Einführung in das Modell vom inneren Team	04:33
2	Einführung in das Modell vom inneren Team	06:24
3	Einführung in das Modell vom inneren Team	05:47
4	Einführung in das Modell vom inneren Team	03:26
5	Einführung in das Modell vom inneren Team	04:16
6	Einführung in das Modell vom inneren Team	04:52
7	Innere Pluralität und moderne Lebensform	03:36
8	Innere Pluralität und moderne Lebensform	04:23
9	Innere Pluralität und moderne Lebensform	03:36
10	Innere Pluralität und moderne Lebensform	05:18
11	Innere Führung durch das Oberhaupt	03:57
12	Die Kontakgestaltung nach außen bei innnerer Uneinigkeit	01:25
13	Die Kontakgestaltung nach außen bei innnerer Uneinigkeit	03:06
14	Die Kontakgestaltung nach außen bei innnerer Uneinigkeit	02:32
15	Die Kontakgestaltung nach außen bei innnerer Uneinigkeit	03:19
16	Die Kontakgestaltung nach außen bei innnerer Uneinigkeit	03:15
17	Die Kontakgestaltung nach außen bei innnerer Uneinigkeit	03:26

Disc 2

1	Die Teamkonferenz oder: Die innere Ratsversammlung	04:23
2	Die Teamkonferenz oder: Die innere Ratsversammlung	05:41
3	Die Teamkonferenz oder: Die innere Ratsversammlung	03:07
4	Die Teamkonferenz oder: Die innere Ratsversammlung	03:49
5	Die Teamkonferenz oder: Die innere Ratsversammlung	02:22
6	Die Teamkonferenz oder: Die innere Ratsversammlung	04:49
7	Die Teamkonferenz oder: Die innere Ratsversammlung	02:58
8	Kooperative Selbst-Führung	00:49
9	Die souveräne Metaposition	01:34
10	Die Verschmelzung des Oberhaupts mit einzelnen Mitgliedern	00:50
11	Die Verschmelzung des Oberhaupts mit einzelnen Mitgliedern	01:25
12	"Identifikation" und "Disidentifikation"	03:11
13	Innere Teamkonflikte und inneres Konfliktmanagement	03:00
14	Folgen für Kontakt und Kommunikation	00:44
15	Binnenwirkungen ungelöster Teamkonflikte	01:55
16	Außenwirkungen ungelöster Teamkonflikte	04:10
17	Außenwirkungen ungelöster Teamkonflikte	06:37
18	Die Schwächung der eigenen Wirksamkeit	03:20
19	Die punktuelle Schwächung	02:21
20	Das innere Patt	03:44
21	Profi und Mensch in der beruflichen Rolle	03:54

Disc 3

1	Der Umgang mit inneren Teamkonflikten	03:40
2	Der Widerstand gegen die Konfliktbearbeitung	01:06
3	Die Klumpatsch-Bildung	02:34
4	Eskalierte Polarisierungen	01:26
5	Fünf Phasen der inneren Konfliktbearbeitung	01:48
6	Fünf Phasen der inneren Konfliktbearbeitung	02:04
7	Fünf Phasen der inneren Konfliktbearbeitung	03:11
8	Fünf Phasen der inneren Konfliktbearbeitung	03:09
9	Fünf Phasen der inneren Konfliktbearbeitung	00:37
10	Innere Konflikthaftigkeit: Ein menschliches Schicksal	02:35
11	Innere Konflikthaftigkeit: Ein menschliches Schicksal	02:29
12	Innere Konflikthaftigkeit: Ein menschliches Schicksal	04:17
13	Das Herbeiholen oder die Entwicklung heilsamer Gegenspieler	01:48
14	Variationen der inneren Mannschaftsaufstellung	03:58
15	Die dynamische Variabilität im Alltag - die Phänomene der Auswechslung und der menschlichen Umstellungsfähigkeit	05:43
16	Das Tempo der inneren Umstellung	04:08
17	Das Tempo der inneren Umstellung	03:03
18	Wir begegnen verschiedenen Menschen mit unterschiedlichen Grundaufstellungen	03:25
19	Wir begegnen verschiedenen Menschen mit unterschiedlichen Grundaufstellungen	02:04
20	Das dynamische Wechselspiel menschlicher Beziehungen	02:59
21	Die Chemie des Zwischenmenschlichen	02:44
22	Reziproke und komplementäre Hervorlockungen	02:32
23	Reziproke und komplementäre Hervorlockungen	03:33

Disc 4

1	Das innere Empfangskomitee	01:49
2	Einflussnahme auf das innere Empfangskomitee	02:59
3	Einflussnahme auf das innere Empfangskomitee	05:28
4	Einflussnahme auf das innere Empfangskomitee	02:13
5	Einflussnahme auf das innere Empfangskomitee	00:56
6	Das Innere Team und Riemanns Persönlichkeitstheorie	01:54
7	Das Innere Team und Riemanns Persönlichkeitstheorie	03:14
8	Das Innere Team und der Gehalt einer Situation	04:03
9	Situationsadäquate Aufstellungen	02:45
10	Situationsadäquate Aufstellungen	03:55
11	Situationsadäquate Aufstellungen	02:23
12	Situationsadäquate Aufstellungen	03:22
13	Welches team für welche Situation: Zwei häufige Mankos	03:19
14	Welches team für welche Situation: Zwei häufige Mankos	05:38
15	Welches team für welche Situation: Zwei häufige Mankos	04:06
16	Welches team für welche Situation: Zwei häufige Mankos	02:21
17	Welches team für welche Situation: Zwei häufige Mankos	04:30
18	Welches team für welche Situation: Zwei häufige Mankos	00:33
19	Einige abschließende Gesichtspunkte	02:55
20	Einige abschließende Gesichtspunkte	02:16