CHF27.90
Auslieferung erfolgt in der Regel innert 3 bis 5 Werktagen.
1 | Einführung in das Modell vom inneren Team | 04:33 | |
2 | Einführung in das Modell vom inneren Team | 06:24 | |
3 | Einführung in das Modell vom inneren Team | 05:47 | |
4 | Einführung in das Modell vom inneren Team | 03:26 | |
5 | Einführung in das Modell vom inneren Team | 04:16 | |
6 | Einführung in das Modell vom inneren Team | 04:52 | |
7 | Innere Pluralität und moderne Lebensform | 03:36 | |
8 | Innere Pluralität und moderne Lebensform | 04:23 | |
9 | Innere Pluralität und moderne Lebensform | 03:36 | |
10 | Innere Pluralität und moderne Lebensform | 05:18 | |
11 | Innere Führung durch das Oberhaupt | 03:57 | |
12 | Die Kontakgestaltung nach außen bei innnerer Uneinigkeit | 01:25 | |
13 | Die Kontakgestaltung nach außen bei innnerer Uneinigkeit | 03:06 | |
14 | Die Kontakgestaltung nach außen bei innnerer Uneinigkeit | 02:32 | |
15 | Die Kontakgestaltung nach außen bei innnerer Uneinigkeit | 03:19 | |
16 | Die Kontakgestaltung nach außen bei innnerer Uneinigkeit | 03:15 | |
17 | Die Kontakgestaltung nach außen bei innnerer Uneinigkeit | 03:26 |
1 | Die Teamkonferenz oder: Die innere Ratsversammlung | 04:23 | |
2 | Die Teamkonferenz oder: Die innere Ratsversammlung | 05:41 | |
3 | Die Teamkonferenz oder: Die innere Ratsversammlung | 03:07 | |
4 | Die Teamkonferenz oder: Die innere Ratsversammlung | 03:49 | |
5 | Die Teamkonferenz oder: Die innere Ratsversammlung | 02:22 | |
6 | Die Teamkonferenz oder: Die innere Ratsversammlung | 04:49 | |
7 | Die Teamkonferenz oder: Die innere Ratsversammlung | 02:58 | |
8 | Kooperative Selbst-Führung | 00:49 | |
9 | Die souveräne Metaposition | 01:34 | |
10 | Die Verschmelzung des Oberhaupts mit einzelnen Mitgliedern | 00:50 | |
11 | Die Verschmelzung des Oberhaupts mit einzelnen Mitgliedern | 01:25 | |
12 | "Identifikation" und "Disidentifikation" | 03:11 | |
13 | Innere Teamkonflikte und inneres Konfliktmanagement | 03:00 | |
14 | Folgen für Kontakt und Kommunikation | 00:44 | |
15 | Binnenwirkungen ungelöster Teamkonflikte | 01:55 | |
16 | Außenwirkungen ungelöster Teamkonflikte | 04:10 | |
17 | Außenwirkungen ungelöster Teamkonflikte | 06:37 | |
18 | Die Schwächung der eigenen Wirksamkeit | 03:20 | |
19 | Die punktuelle Schwächung | 02:21 | |
20 | Das innere Patt | 03:44 | |
21 | Profi und Mensch in der beruflichen Rolle | 03:54 |
1 | Der Umgang mit inneren Teamkonflikten | 03:40 | |
2 | Der Widerstand gegen die Konfliktbearbeitung | 01:06 | |
3 | Die Klumpatsch-Bildung | 02:34 | |
4 | Eskalierte Polarisierungen | 01:26 | |
5 | Fünf Phasen der inneren Konfliktbearbeitung | 01:48 | |
6 | Fünf Phasen der inneren Konfliktbearbeitung | 02:04 | |
7 | Fünf Phasen der inneren Konfliktbearbeitung | 03:11 | |
8 | Fünf Phasen der inneren Konfliktbearbeitung | 03:09 | |
9 | Fünf Phasen der inneren Konfliktbearbeitung | 00:37 | |
10 | Innere Konflikthaftigkeit: Ein menschliches Schicksal | 02:35 | |
11 | Innere Konflikthaftigkeit: Ein menschliches Schicksal | 02:29 | |
12 | Innere Konflikthaftigkeit: Ein menschliches Schicksal | 04:17 | |
13 | Das Herbeiholen oder die Entwicklung heilsamer Gegenspieler | 01:48 | |
14 | Variationen der inneren Mannschaftsaufstellung | 03:58 | |
15 | Die dynamische Variabilität im Alltag - die Phänomene der Auswechslung und der menschlichen Umstellungsfähigkeit | 05:43 | |
16 | Das Tempo der inneren Umstellung | 04:08 | |
17 | Das Tempo der inneren Umstellung | 03:03 | |
18 | Wir begegnen verschiedenen Menschen mit unterschiedlichen Grundaufstellungen | 03:25 | |
19 | Wir begegnen verschiedenen Menschen mit unterschiedlichen Grundaufstellungen | 02:04 | |
20 | Das dynamische Wechselspiel menschlicher Beziehungen | 02:59 | |
21 | Die Chemie des Zwischenmenschlichen | 02:44 | |
22 | Reziproke und komplementäre Hervorlockungen | 02:32 | |
23 | Reziproke und komplementäre Hervorlockungen | 03:33 |
1 | Das innere Empfangskomitee | 01:49 | |
2 | Einflussnahme auf das innere Empfangskomitee | 02:59 | |
3 | Einflussnahme auf das innere Empfangskomitee | 05:28 | |
4 | Einflussnahme auf das innere Empfangskomitee | 02:13 | |
5 | Einflussnahme auf das innere Empfangskomitee | 00:56 | |
6 | Das Innere Team und Riemanns Persönlichkeitstheorie | 01:54 | |
7 | Das Innere Team und Riemanns Persönlichkeitstheorie | 03:14 | |
8 | Das Innere Team und der Gehalt einer Situation | 04:03 | |
9 | Situationsadäquate Aufstellungen | 02:45 | |
10 | Situationsadäquate Aufstellungen | 03:55 | |
11 | Situationsadäquate Aufstellungen | 02:23 | |
12 | Situationsadäquate Aufstellungen | 03:22 | |
13 | Welches team für welche Situation: Zwei häufige Mankos | 03:19 | |
14 | Welches team für welche Situation: Zwei häufige Mankos | 05:38 | |
15 | Welches team für welche Situation: Zwei häufige Mankos | 04:06 | |
16 | Welches team für welche Situation: Zwei häufige Mankos | 02:21 | |
17 | Welches team für welche Situation: Zwei häufige Mankos | 04:30 | |
18 | Welches team für welche Situation: Zwei häufige Mankos | 00:33 | |
19 | Einige abschließende Gesichtspunkte | 02:55 | |
20 | Einige abschließende Gesichtspunkte | 02:16 |