Führen bedeutet längst nicht mehr planen und Ziele zu setzen. Die Zukunft nimmt keine Rücksicht auf Planzahlen. Die Kunst besteht darin, sich als Führungskraft den Stärken der Mitarbeiter anzuvertrauen und Denkbeweglichkeit zu fordern. Wie die Unternehmensleitung diese individuelle Motivation der "Arbeit-Nehmer" selbst fördern kann, stellt dieses Buch anschaulich dar. Praxisnah werden Vor -und Nachteile verschiedener Organisationssysteme und Führungsrollen geschildert. Konkrete Handlungsempfehlungen und Tipps inspirieren und zeigen auf, was jeder Einzelne, ob Mitarbeiter, Führungskraft oder Unternehmensvorstand tun kann, um das Unternehmen im Gesamten wachsen zu lassen.

Ein wirkungsvoller Ansatz für Unternehmen, um die Leistungspotenziale aller Mitarbeiter voll auszuschöpfen Neuestes Managementwissen für eine stabile Leistungskultur in Unternehmen Mit konkreten Anregungen und Hilfestellungen für ein langfristig erfolgreiches und ganzheitliches Vorgehen Includes supplementary material: sn.pub/extras

Vorwort
Schöpfen Sie die Leistungspotenziale aller Mitarbeiter voll aus!

Autorentext
Dr. Wolfgang Saaman verfügt über langjährige Expertise als Managementberater in Konzernen und Mittelstandsunternehmen auf Vorstands-/Geschäftsführungsebene und im oberen Führungskreis. Er ist Vorstandsvorsitzender der Beratungsgesellschaft SAAMAN AG in Freiburg.

Inhalt
Leistungskultur ist Leistung aus Kultur.-Der Leistungsbegriff in Unternehmen.-Was Mitarbeiter bewegt zum Unternehmenserfolg beizutragen.-Wer Leistungskultur sagt, muss ein Höchstmaß an Kultur meinen.-Organisationsmodelle, um das Beste zu erreichen.-Die Führungsrolle.-Anhang: Menschenbild und Rolle.