Autoritäre Führung war gestern. Heute brauchen Organisationen "gestandene" Menschen in leitenden Positionen. Um Ihre Führungsrolle effizient gestalten zu können, müssen sie eine neue Form der Autorität finden. In Zeiten von schnell wechselnden Bedingungen, komplexen Zusammenhängen und unberechenbaren Entwicklungen gilt das umso mehr. Wilhelm Geisbauer ermutigt zu einem neuen Verständnis von Autorität, aus dem konstruktives Führungshandeln organisch entspringt. Auf der Basis des Konzepts von Haim Omer stellt er die tragenden Säulen der Neuen Autorität vor: Präsenz, Transparenz, Beharrlichkeit, Entschiedenheit, Selbstführung, Deeskalation, Vernetzung. Mit Hilfe eines persönlichen Leitfadens kann der Leser den eigenen Entwicklungsprozess hin zu Neuer Autorität strukturieren und vertiefen. Aus der so gewonnenen Klarheit und Stabilität ergeben sich für Führungskräfte alternative Handlungsweisen, die auch die Mitarbeiter überzeugen. Kurz: "Neue Autorität" ist das Führungskonzept der Zukunft in Unternehmen, Non-Profit-Organisationen und in Teams.

Autorentext
Wilhelm Geisbauer, MSc, Studium psychosoziale Beratung, anfangs Lehrer, dann viele Jahre Geschäftsführer eines in Österreich marktführenden Produktionsunternehmens; seit 1996 selbstständiger Organisationsberater, Koordinator der Reteaming-Coach-Ausbildungsaktivitäten, seit 1998 im Auftrag von reteaming international, Helsinki, in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz. Gründer des Reteaming-Instituts in Scharnstein, Österreich.

Zusammenfassung
Autoritare Fuhrung war gestern. Heute brauchen Organisationen &quote;gestandene&quote; Menschen in leitenden Positionen. Um Ihre Fuhrungsrolle effizient gestalten zu konnen, mussen sie eine neue Form der Autoritat finden. In Zeiten von schnell wechselnden Bedingungen, komplexen Zusammenhangen und unberechenbaren Entwicklungen gilt das umso mehr. Wilhelm Geisbauer ermutigt zu einem neuen Verstndnis von Autoritt, aus dem konstruktives Fhrungshandeln organisch entspringt. Auf der Basis des Konzepts von Haim Omer stellt er die tragenden Sulen der Neuen Autoritt vor: Prsenz, Transparenz, Beharrlichkeit, Entschiedenheit, Selbstfhrung, Deeskalation, Vernetzung. Mit Hilfe eines persnlichen Leitfadens kann der Leser den eigenen Entwicklungsprozess hin zu Neuer Autoritt strukturieren und vertiefen. Aus der so gewonnenen Klarheit und Stabilitt ergeben sich fr Fhrungskrfte alternative Handlungsweisen, die auch die Mitarbeiter berzeugen. Kurz: &quote;Neue Autoritt&quote; ist das Fhrungskonzept der Zukunft in Unternehmen, Non-Profit-Organisationen und in Teams.