Diese umfassende empirische Studie gibt grundlegende Einsichten in die Praxis des Krankenhausmanagements im Kontext der Ökonomisierung des Gesundheitswesens und leistet gleichzeitig einen wichtigen Beitrag zur Soziologie des Managements sowie der rekonstruktiven Management- bzw. Organisationsforschung. Konkret wird aufgezeigt, mittels welcher Praxen und Arrangements die prekäre Lage der Krankenhäuser zwischen Selbsterhalt und öffentlicher Daseinsvorsorge im Management bearbeitet wird und wie die unterschiedlichen professionellen Werthorizonte der Ärzte, der Pflege und der kaufmännischen Geschäftsführung in ein produktives Verhältnis gesetzt werden können. Dabei wird sowohl den einzelnen Professionen als auch der konkreten Zusammenarbeit im Management Rechnung getragen.

Krankenhäuser unter Druck
Zu den vielseitigen Ansprüchen und Hindernissen des Managements
Wie kann das Management die Spannungen von innen und außen lösen?

Autorentext
Dr. Werner Vogd ist Professor für Soziologie am Lehrstuhl für Soziologie der Universität Witten/Herdecke.Martin Feißt, Kaspar Molzberger, Anne Ostermann und Juliane Slotta sind dort Wissenschaftliche Projektmitarbeiter.

Inhalt

Problemaufriss: Das Krankenhaus unter Druck.- Die Studie: Management in 15 Krankenhäusern.- Methodologie: Arrangements des Managements verstehen lernen.- Berufsgruppen.- Arrangements: Außen- und Innenspannungen ins Verhältnis setzen.- Diskussion: Verantwortung für soziale Systeme.