Technologische Entwicklungen, aber auch Naturkatastrophen, weltwirtschafts- oder geopolitische Ereignisse können zu äußerst dynamischen Disruptionen führen. Wie reagiert man auf Veränderungen schnell und vor allem wirksam? Dieses Probier-, Arbeits- und Übungsbuch ermutigt und inspiriert Sie als Führungskraft dazu, sich mit den Anforderungen und darüber hinaus zu entwickeln: Betrachten Sie - als Umsetzer von Strategien - Ihre Arbeit und Ihr Wirken experimentierfreudig aus neuen Perspektiven, leiten Sie daraus Ansätze für Veränderungen ab und erweitern so Ihr Handlungsspektrum. Inhalte: - Herausforderungen bei der Strategieumsetzung - Motivation, Empathie, Emotionen und Widerstand als Ressourcen agiler Umsetzung nutzen - Mit Komplexität und Missverständnissen umgehen - Ergebnis und Wirkung agiler Strategieumsetzung - Fallbeispiele, Stolpersteine und Übungen

Autorentext
Walter Zornek ist mit einer Consulting-Boutique als strategischer Facilitator und Berater tätig. Seine Expertise liegt in der Verbindung von strategischem Management, Organisationsentwicklung und Leadership. Er kombiniert sein Wissen als Top Executive in der digitalen Industrie mit seiner Beratungserfahrung und akademischen Ausbildung in Ingenieurwissenschaften, Betriebswirtschaft und Psychologie.

Inhalt
InhaltsverzeichnisHintergrund und EinleitungFallbeispiel Agilität: Prinzipien und WerteCheck-inDer Rahmen strategischen HandelnsStrategie: Feldherrenkunst und UnternehmensführungWas ist denn nun eine Strategie?Eine gute Strategie ist andersAlte Welt und Neue WeltAgile Herangehensweise als Antwort auf die Herausforderungen der Neuen WeltVom agilen Glaubensbekenntnis zur agilen StrategieumsetzungSelbstmanagement: Dreh- und Angelpunkt der agilen StrategieumsetzungDas praktische UmsetzungsdilemmaOhne agiles Mindset keine agile StrategieumsetzungAm eigenen Mindset arbeitenDie Kultur verspeist auch die StrategieumsetzungManagen und FührenErklären Sie noch oder verstehen Sie schon? Dynamik, Komplexität und UnsicherheitWahr ist, was jemand versteht - das Missverständnis ist die RegelNetzwerk-Analyse: Ihre persönliche Stakeholder-MapPowerfood für agiles Arbeiten: Empathie und WertschätzungMit Emotionen und Gefühlen sozial intelligent handelnVoraussetzung für Motivation: Identifikation von GrundbedürfnissenEskalation - Wenn die Chemie nicht stimmtDie größte Herausforderung: Umgang mit WiderstandUmsetzungsmanagement: Hindernisse, Fortschritte und WirkungInput, Activities, Output, Outcome und ImpactAchtung, StolpersteineUmsetzungsmonitoring: Ergebnisse und Wirkungen sichtbar machenCheck-outNachwortFallbeispiel Agilität: Das Gute im SchlechtenDankeschön!LiteraturverzeichnisAbbildungsverzeichnisStichwortverzeichnisDer Autor