Mit diesem Buch wird eine Lücke in der vorhandenen Fachliteratur geschlossen. Jeder Praktiker macht immer wieder die Erfahrung, daß Führung ohne ausreichende Autorität sehr erschwert wird. Das Buch gibt praktische Anregungen zur Entwicklung und Pflege der persönlichen Autorität sowie methodische Hinweise zur zielbewußten Weiterentwicklung der Führungsautorität und Mitarbeiterführung. Der Leser erhält umfassend und leicht verständlich wertvolle Anregungen für eine dauerhafte erfolgreiche Personalführung.

Praktiker machen immer wieder die Erfahrung, dass erfolgreiches Führen nur mit ausreichender Autorität funktioniert. Der Leitfaden liefert praktische Anregungen zur Entwicklung und Pflege der persönlichen Autorität sowie methodische Hinweise zur zielbewußten Weiterentwicklung der Führungsautorität und Mitarbeiterführung. Eine leicht verständliche Anleitung zur dauerhaft erfolgreichen Personalführung, die in der deutschsprachigen Literatur eine Lücke schließt.

Inhalt
1 Persönliche Autorität und kooperativer Führungsstil Problem oder Chance?.- 1.1 Begriffliche Klärungen.- 1.2 Eine Führungskraft muß führen.- 1.3 Persönliche Autorität Voraussetzung und Chance erfolgreicher Personalführung.- 2 Grundlagen, Komponenten der Autorität.- 2.1 Autorität, Macht und Verantwortung.- 3 Führungsverhalten und Führungspersönlichkeit.- 3.1 Autoritäres Führungsverhalten.- 3.2 Mitbestimmung und Beteiligung gewährendes Führungsverhalten.- 3.3 Freundliches, die Mitarbeiter respektierendes Führungsverhalten.- 3.4 Karriereerfolg.- 4 Individuelle Entwicklung und Pflege der Vorgesetztenpersönlichkeit.- 4.1 Methodische Anregungen zur individuellen Personalentwicklung.- 4.2 Entwicklung und Pflege der persönlichen Autorität.- 4.3 Entwicklung und Pflege eines kooperativpartnerschaftlichen Führungsverhaltens.- 4.4 Die Entwicklung eines gesunden Selbstvertrauens.- 4.5 Anregungen zum erfolgreichen Umgang mit sich selbst.