In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie komplexe Organisationsprobleme ganzheitlich analysieren und damit die Basis für eine effektive Organisationsentwicklung und einen gesteigerten Organisations- und Unternehmenserfolg legen. Das Buch greift typische Fehler im Umgang mit Komplexität auf, die in der Managementpraxis von CEOs und Führungskräften häufig begangen werden und die zu teuren Symptombehandlungen führen. Um diese Fehler zu vermeiden und um auch die tieferliegenden, die Unternehmenskultur betreffenden Problemursachen und Wechselwirkungen zu erkennen und zu berücksichtigen, wird im ersten Schritt ein methodisches Verfahren vorgestellt. Im zweiten Schritt wird das Verfahren mit Managementteams in Praxisfallstudien angewendet. Im dritten Schritt wird der damit erzielte Erfolg bewertet.

Autorentext

Die AutorinDr. Violetta Neumann-Wolff promovierte an der Universität Bremen am Lehrstuhl Wirtschaftswissenschaft mit Schwerpunkt Nachhaltiges Management und ist als systemorientierte Beraterin tätig. Zusammen mit Führungskräften und Themenverantwortlichen entwickelt sie Strategien, die zum nachhaltigen Erfolg von Organisationen und Entwicklungsprojekten beitragen.

Inhalt
Einleitung.- Eine Organisation als System: Konzeptualisierung und Charakterisierung.- Komplexe Probleme.- Zwei Methoden für die Analyse komplexer Organisationsprobleme.- Fazit zum Theorieteil und Ableitung der Forschungsfrage.- Methodologie und Erhebungsdesign: Theoretische Herleitung dessystemorientierten Tiefenanalyseverfahrens.- Empirische Methodenanwendung am Beispiel von drei Praxisfallstudien.- Erweiterte theoretische Perspektive und daraus abgeleitete Ergebnisse.- Fazit und Ausblick.