Menschen in Wissenschaft und Wirtschaft, in Bildung und Verwaltung, Führungskräfte, Berater und Beraterinnen sind mit Aufgaben konfrontiert, die für sie neu, überraschend, fordernd und komplex sind. Prozesse sind fließend, Perspektiven wechseln, Informationen wollen verarbeitet werden, Technologien verdichten die Kommunikationsprozesse, alles geschieht gleichzeitig. Menschen wollen weiterkommen, müssen sich entscheiden, wollen Fehler vermeiden, haben Angst zu scheitern. Das Gefühl für Richtig und Falsch hat sich verflüchtigt. Alte Muster der Sicherheit und Stabilität haben sich verändert. Es braucht Orte der Ruhe, der Besinnung und Reflexion. Das Kollegiale Teamcoaching hat sich in dieser Zeit der Labilisierung als Raum des gemeinsamen Denkens in einer Runde mit Kollegen und Kolleginnen entwickelt. Es hat sich als eigene Form herausgebildet, um die individuellen Potentiale in chaotisch erscheinenden Situationen zu aktivieren. KTCs schaffen überraschende Wandlungen und Perspektiven - sie sind Werkstatt, Bühne, Rüttelstrecke und Testlabor für die Erprobung des Neuen.

"Ein herausforderndes Buch, das es zu lesen lohnt, und welches als kompetenter und fundierter Methodenleitfaden einige neue Denkanstöße vermittelt."www.coaching-literatur.de, Mona Haug"Ein sehr hilfreiches, praxisnahes, optisch sehr gut aufbereitetes Buch, das Lust ,macht KTC auszuprobieren. Auch empfehlenswert für angehende Coaches." www.susannestrobach.at, Susanne Strobach"[...] einleuchtend und faszinierend." Forum Schule Heute, Ledi Turra Rebuzzi

Autorentext

Vera und Wilfried Schley haben 1985 gemeinsam das Institut für Organisationsentwicklung & Systemberatung (IOS) gegründet, beide sind als systemische Berater in Unternehmen und Bildungseinrichtungen tätig und haben das Konzept des KTC methodisch ausgearbeitet, verfeinert und theoretisch weiterentwickelt.

Zusammenfassung
Menschen in Wissenschaft und Wirtschaft, in Bildung und Verwaltung, Fuhrungskrafte, Berater und Beraterinnen sind mit Aufgaben konfrontiert, die fur sie neu, uberraschend, fordernd und komplex sind. Prozesse sind flieend, Perspektiven wechseln, Informationen wollen verarbeitet werden, Technologien verdichten die Kommunikationsprozesse, alles geschieht gleichzeitig. Menschen wollen weiterkommen, mssen sich entscheiden, wollen Fehler vermeiden, haben Angst zu scheitern. Das Gefhl fr Richtig und Falsch hat sich verflchtigt. Alte Muster der Sicherheit und Stabilitt haben sich verndert. Es braucht Orte der Ruhe, der Besinnung und Reflexion. Das Kollegiale Teamcoaching hat sich in dieser Zeit der Labilisierung als Raum des gemeinsamen Denkens in einer Runde mit Kollegen und Kolleginnen entwickelt. Es hat sich als eigene Form herausgebildet, um die individuellen Potentiale in chaotisch erscheinenden Situationen zu aktivieren. KTCs schaffen berraschende Wandlungen und Perspektiven - sie sind Werkstatt, Bhne, Rttelstrecke und Testlabor fr die Erprobung des Neuen.