Im Rahmen der Diskussion über die Bedingungen eines schlanken Unternehmens ist auch das Problem der Variantenvielfalt zunehmend in den Mittelpunkt des Interesses von Wissen schaftlern und Praktikern gerückt. Die ausgeprägte Variantenvielfalt wird von den Unter nehmensleitungen zu Recht als ein wichtiger Kostentreiber und als ein betriebliches Aktionsfeld mit signifikanten Kostensenkungspotentialen angesehen. Schätzungen bezüglich des Anteils der Variantenvielfaltskosten bzw. Komplexitätskosten an den Gesamtkosten bewegen sich zwischen 10 und 40 Prozentpunkten. Auf der anderen Seite fehlt es an leistungsfähigen betriebswirtschaftlichen Instrumenten zur Beherrschung der Variantenvielfalt im allgemeinen und der Variantenvielfaltskosten im besonderen mit der Folge, daß sich immer häufiger externe Unternehmensberater mit mehr oder weniger leistungsfähigen Methoden dieser Problematik annehmen. Die bisher vorgelegten theoretischen Analysen zur Variantenvielfalt konzentrieren sich auf kleine, ausgewählte Bereiche im Unternehmen, wobei die Untersuchungsfelder vom variantenorientierten Stücklistenaufbau bis zu den Variantenkosten reichen. Eine um fassende Untersuchung über die Auswirkungen der Vielfalt auf die logistischen Systeme und das Gesamtlogistiksystem existiert noch nicht, obwohl insbesondere im Bereich der Logistik die Auswirkungen der Variantenvielfalt signifikant zu spüren sind. Hauptziel der vorliegenden Arbeit ist es deshalb, die wesentlichen Ursachen und Auswir kungen der Variantenvielfalt auf Kosten sowie Logistiksysteme aufzuzeigen und soweit wie möglich zu quantifizieren. Die Entwicklung eines allgemein gültigen Vorgehensmodells für ein effizientes Variantenmanagement bildet das zweite Hauptziel.

Klappentext

Ausgehend von einer Ursachenanalyse entwickelt Ralf Kestel eine Vorgehensweise für ein gezieltes Variantenmanagement. Das Logistiksystem eines Unternehmens bildet den Schwerpunkt der Untersuchung.

Inhalt
1 Die Beherrschung der Variantenvielfalt als alte und neue Herausforderung.- 2 Vorgehensweise der Arbeit.- 3 Begriffserläuterungen und Klassifikationen.- 3.1 Der Begriff der Variantenvielfalt.- 3.2 Klassifikation der Variantenvielfalt.- 3.3 Die Begriffe Logistik und Logistiksystem.- 3.4 Klassifikation des Logistiksystems eines Unternehmens.- 4 Ursachen der Variantenvielfalt.- 4.1 Unternehmensinterne Ursachen.- 4.2 Unternehmensexterne Ursachen.- 5 Kosteneffekte der Variantenvielfalt.- 5.1 Probleme der vielfaltsorientierten Kostenerfassung.- 5.2 Probleme beim Nachweis der Kostenabhängigkeiten.- 5.3 Kostenstudien zur Variantenvielfalt.- 5.4 Effekte der Variantenvielfalt auf die Kostenerfahrungskurve.- 5.5 Ansätze zur variantenorientierten Kostenrechnung.- 6 Analyse der durch die Variantenvielfalt tangierten Subsysteme der Logistik.- 6.1 Relevante elementare Subsysteme der Logistik in technischer und organisatorischer Betrachtungsweise.- 6.2 Relevante funktionale Subsysteme der Logistik.- 7 Vorgehensweise und Lösungen zur Beherrschung der Variantenvielfalt.- 7.1 Schritte zum effizienten Variantenmanagement.- 7.2 Varianten-Controlling.- 7.3 Ermittlung der optimalen Variantenvielfalt.- 7.4 Optimierung des Entstehungsprozesses der Variantenvielfalt.- 7.5 Bewältigung der Variantenvielfalt im Logistiksystem.- 8 Schlußbetrachtungen.- 8.1 Gezieltes Variantenmanagement als Strategie.- 8.2 Ausblick.