Umstrukturierungen und Fusionen stoßen auf emotionale
Widerstände und bringen Reibungsverluste. Um diese
produktiv zu bearbeiten oder erst gar nicht entstehen zu
lassen, nutzen Firmen immer häufiger Mittel aus der Welt
des Theaters.

Dieses praxisorientierte und spannend geschriebene Buch
gibt einen Einblick in die verschiedenen Formen des Unter-
nehmenstheaters. Anhand eines fiktiven Unternehmens
schildern die Autoren in Form eines Sachromans mehrere
Spielarten aus unterschiedlichen Perspektiven. Die Fall-
beispiele sind durch Einbettung in einen fiktiven Unterneh-
mensalltag unterhaltsam miteinander verknüpft. So erlebt der
Leser mit, was Unternehmenstheater tatsächlich bedeutet und
welche Erfolge damit erzielt werden können.12 Anwenderprofile
ergänzen dieses originelle und nützliche Buch.

Peter Flume ist freiberuflicher Trainer für Rhetorik und Mitbegründer
der Münchner Unternehmenstheatergruppe vitaminT. Karin Hirschfeld
befasst sich mit Arbeitsstrukturen und Methoden der Organisationsentwicklung.
Christian Hoffmann ist Gründer und Geschäftsführer von SpielPlan in Berlin.

Unternehmer und Mitarbeiter sind häufig gravierenden Veränderungen ausgesetzt. Umstrukturierungen und Fusionen stoßen auf emotionale Widerstände und sorgen für Missstände. Um diese zu beseitigen oder erst gar nicht entstehen zu lassen, arbeiten Firmen immer häufiger mit Mitteln aus der Welt des Theaters. Dieses praxisorientierte Buch gibt einen umfassenden Einblick in die verschiedenen Formen des Unternehmenstheaters. Anhand eines fiktiven Unternehmens schildern die Autoren in einem "Sachroman" mehrere Spielformen aus unterschiedlichen Perspektiven. Die Fallbeispiele werden durch Einbettung in einen fiktiven Unternehmensalltag unterhaltsam miteinander verknüpft. So erlebt der Leser mit, was Unternehmenstheater tatsächlich bedeutet und welche Erfolge damit erzielt werden können.

Autorentext

Peter Flume ist freiberuflicher Trainer für Rhetorik, Kommunikation und Führung und Mitbegründer der Münchener Unternehmenstheatergruppe vitaminT.
Karin Hirschfeld ist Diplom-Soziologin mit den Forschungsschwerpunkten Organisationsanalyse, Unternehmensglobalisierung und internationale Kooperation.
Christian Hoffmann studierte Theater- und Sozialpädagogik. Er ist Inhaber von SpielPlan - Spiel und Theater für Organisationen und Lehrbeauftragter an der Hochschule der Künste Berlin und an den Fachhochschulen in Berlin und Potsdam.

Klappentext

Dieses praxisorientierte Buch gibt einen Einblick in die verschiedenen Formen des Unternehmenstheaters. Anhand eines fiktiven Unternehmens schildern die Autoren mehrere Spielarten aus unterschiedlichen Perspektiven. Die Fallbeispiele sind durch Einbettung in einen fiktiven Unternehmensalltag unterhaltsam miteinander verknüpft. So erlebt der
Leser mit, was Unternehmenstheater tatsächlich bedeutet und welche Erfolge damit erzielt werden können.12 Anwenderprofile ergänzen dieses originelle und nützliche Buch.

Inhalt
Prolog.- 1 Theater in der GL.- 2 Manik goes Theater.- 3 Claude.- 4 Ristorante Immortale.- 5 Veränderung.- 6 Ein Trainingsprotokoll.- 7 Alltag und GL-Sitzung.- 8 Dr. Heinemann.- 9 Eine Inszenierung.- 10 Parodienspiegel.- 11 Claude und Claudia.- 12 Betriebsrats-Theater.- 13 Krise.- 14 Schweizer Ideen.- 15 Verwaltungs-Labor.- 16 Balanced Scorecard.- 17 TOI.- 18 Invent.- 19 Wechselspiele.- 20 Mannschaft und Ziel.- 21 Der Tag der Sueben.- 22 Tag des Abschieds.- Epilog.- Anbieterprofile.- Die Herausgeber.